Umfang 83 seiten
2012 Jahr
50 советов по нематериальной мотивации
Über das Buch
Как мотивировать сотрудников работать лучше, повысить их лояльность, создать здоровый микроклимат в коллективе, не потратив на это ни копейки (ну или самый минимум)? Это реально! Стоит сделать акцент на нематериальной мотивации, которая основана на естественных потребностях людей. Вы узнаете, как использовать корпоративные СМИ, проводить конкурсы и мероприятия, генерировать новые идеи и заряжать людей позитивом. Все советы объединяет одно: они предельно практичны и легко воплощаются в жизнь.
Светлана Иванова – самый авторитетный в России специалист в области управления персоналом, бизнес-тренер, автор десяти книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», «Оценка компетенций методом интервью», «Развитие потенциала сотрудников» и «Продажи на 100 %».
Эта книга – незаменимый инструмент для специалистов HR-служб и руководителей.
Книга в целом хорошая, пару интересных идей себе почерпнул.. Ну сказать что этих идей 50 к сожалению нельзя :(..
Большинство людей считает, что мотивировать можно только деньгами. Не соглашусь, т.к. сразу после повышения оплаты труда, человек хочет больше и еще, и так постоянно (его расходы то вдруг, начинают расти). На мой взгляд, более эффективная и долгоиграющая именно не материальная мотивация. Естественно при условии, что оплата труда сотрудника не равна МРОТ. В книге описаны интересные идеи, которые можно адаптировать к своим реалиям.
Довольно интересная книга, которая содержит большинство способов нематериальной мотивации, но увы многие из перечисленных, думаю, не будут столь эффективны, чтобы о них писать.
Интересно, полезно, насыщенно. В книге предложены практические советы, которые можно использовать в своей работе уже сегодня. Важно, что большинство приёмов мотивации можно использовать и в других коллективах. Например, в школе с учащимися.
К сожалению книгой назвать трудно, больше похожа на брошюру, в которой описываются советы, но их как заметили другие читатели не 50. Если у Вас нет проблем с мотивацией сотрудников, то скорей всего данное произведение Вам, не очень и поможет. Но есть пару интересных моментов, которые можно использовать.
• гигиенические факторы – те, что влияют на повышение или снижение удовлетворенности местом работы, но не оказывают воздействия на стремление сотрудника увеличивать свою результативность; • мотивации – факторы, непосредственно влияющие на стремление сотрудника добиваться бо́льших результатов. Факторы по Герцбергу
Предлагаю несколько занятных форматов корпоративов, которые достаточно редко используются: • Кулинарный тимбилдинг. Несколько
Понимая, как ваша компания соотносится с рынком, вы можете либо увеличивать количество мотивирующих факторов, либо снижать требования (если не в состоянии конкурировать по вознаграждению – как материальному, так и нематериальному). Иначе вы вообще окажетесь без нужного персонала или будете привлекать только «лучших из худших».
Bewertungen, 16 Bewertungen16