Взламывая стереотипы. Освобожденный
Text- Größe: 250 S.
- Kategorie: Erfolgsgeschichten, Führung, Selbstentwicklung, persönliches Wachstum
Часть 1
Пространство предпринимательства
Предпринимательство – это самый сложный вид деятельности. Это вид деятельности, при котором создается то, чего нет. И это единственный вид деятельности будущего, единственная профессия, которую, в силу ее креативности, невозможно оцифровать. Поэтому того, кто уже сейчас посвятил себя предпринимательской деятельности, можно назвать человеком будущего.
Пространство
Я начну с этого слова, которое буду использовать в книге часто. Что такое пространство?
Когда я и мои партнеры приступили к строительству башни «Федерация», мы перешли на совершенно новый уровень, отличный от всего, что до этого строили и делали не только мы, но и вообще в России.
И я сейчас не про технологию, высотность, специально разработанные конструкции и стройматериалы говорю. Хотя начинали с этого, да. Но в процессе стало понятно: то, что мы строим, не ограничивается бетоном и стеклом. То, что мы строим, – это кусок будущего.
Ведь до этого как люди работали? Банки, офисы – это все были полуподвальные помещения, землянки без окон. И люди привыкли так работать.
Но не может человек жить и работать в землянке и думать о том, как наши ракеты бороздят просторы нашего космоса. Невозможно в подвале сделать прорыв. Человек, который работает в правильном помещении, минимум на 30 % эффективнее человека из подвала, даже с хорошей зарплатой!
Поэтому в какой-то момент мы поняли, насколько важно то, что мы делаем. Мы не строили монолит, мы не строили дома. Мы, предприниматели, из подвалов, как во время бомбежки, вытащили промышленные здания в новые офисы, которые ничем не отличаются от Гонконгского, Нью-Йоркского. Мы создали новый мир, где есть радость, покой, комфорт, свобода. И Сити, такой, каким его сделали мы, дал огромный синергетический эффект. До нас это были разрозненные, лишенные единства архитектуры и мысли, строения. После того, как поднялась «Федерация», Сити превратился в современный кластер, не просто скопление офисных и жилых помещений, а именно пространство для жизни и бизнеса. Даже сейчас, столько лет прошло, а квартиры с видом на Сити стоят дороже, чем с видом на что-либо еще. Почему? Потому что люди хотят выглядывать из окна не просто на муравейники, многоэтажки – они хотят видеть пространство будущего, которое заставит их сознание раскрыться и расшириться.
Да, пространство определяет сознание. Это ключевая мысль, которую я понял в процессе строительства «Федерации». Сознание людей менялось на моих глазах. И менялось оно именно благодаря тому, что эти люди попадали в создаваемое нами здание – а точнее, в создаваемое нами ПРОСТРАНСТВО.
Умение создавать пространство – это талант. Идущий далеко, намного дальше строительства монолитов.
Конечно, много не сделано. Не хватает воздуха, зелени, искусства в пространстве Сити. Не хватает свободы. А она нужна для креативной работы, это люди всегда знали. Даже Пушкин уезжал за город, чтобы творить. Попробуйте уехать на природу, на остров, где нет ни телефонов, ни интернета, где никто не отвлекает – вот где будет рождаться новая мысль, вот где возможен прорыв. Без воздуха невозможно создать атмосферу, лишенную раздражителей и суеты.
Предприниматель
Раньше быть предпринимателем было проще. Колумб был предпринимателем, Пушкин писал за деньги – тоже предприниматель. В принципе все художники и писатели – предприниматели. Но в 19 веке можно было заниматься химией, физикой и философией одновременно, в 15 веке да Винчи и изобретал летательный аппарат, и писал, и играл на лютне (кстати, в 15 веке считалось, что ты не мог быть архитектором, если ты не умел играть на музыкальном инструменте). Залогом успешного предпринимательства было образование. Если ты имеешь привилегию получить образование – ты можешь создать что-то новое. Знание – основа предпринимательства.
Сейчас это изменилось. Сейчас вся планета изучена практически, все изобретения сделаны. Очень сложно стало создавать прорывные технологии, и если раньше, грубо говоря, динамит могли создать случайно, то сегодня такие открытия невозможны. Необходимы огромные вложения – нельзя просто пойти и наткнуться на научное открытие. Для того чтобы открыть что-то новое, нужно сначала потратить миллионы и построить Большой Адронный коллайдер.
Так же и в бизнесе – с каждым следующим днем, месяцем, годом все сложнее и сложнее найти эти пустые маленькие океаны для того, чтобы создать малый бизнес, который потом вырастет в средний или большой.
В современном мире время и скорость – это два фактора, определяющих исход конкурентной борьбы. Поэтому если делать все последовательно, не спеша, в правильном порядке – ничего не успеешь. В вузах учат тому, что было актуальным пять лет назад. Столько же времени длится и самообучение. Каждые 18 месяцев количество информации в мире удваивается. Несложно подсчитать, что, покидая стены института, молодой специалист имеет знания, которые актуальны лишь на 15 %. И в этой ситуации намерение сначала получить образование, собрать максимум информации, а потом уже вставать на стезю предпринимательства и начинать строить бизнес, лишено смысла. Вы просто не успеете.
Да и что за знания дают вузы? Вот эти 15 % – это что? Это же знания, которые можно за 15 минут получить из интернета. 300 лет назад человек, который владел знаниями, владел миром. А сейчас этот человек был бы не в состоянии угнаться за информацией!
Учиться в современном мире с точки зрения увеличения объема знаний бессмысленно ввиду того, что появляющийся в каждую единицу времени объем информации по любой специальности больше, чем способность человека к ее усвоению. А вот способность к качественной обработке, совершенный анализ, так называемые софт-скиллз – этому в вузе почти не учат, но это как раз и есть те параметры, которые в современном мире нужно тренировать.
Выходит, что знания или наше представление о том, какими знаниями надо обладать, иногда становятся тормозом, не позволяют нам взглянуть шире, оторваться от текучки, увидеть возможность для предпринимательства. То есть чистые знания перестали открывать двери для предпринимательской деятельности.
Поэтому современный предприниматель – это, прежде всего, человек, который готов принимать решения за себя, свою жизнь и свое будущее. Который готов искать новые пути, который интеллектуально развит, у которого глаза открыты для того, чтобы видеть «большую картину». Ну, а если у него есть пробелы в знаниях – он может быстро оценить, где они, и быстро заполнить их при помощи самообучения. Мой девиз: «Могу все. Что не могу – знаю, кто может».
Я горжусь тем, что мне удалось создать новое. Мне и моим партнерам в «Строймонтаже» и «MIRAX». Мы всегда исходили из такого принципа: «Если ты каменщик – думай, как бригадир». Иными словами – не останавливайся на достигнутом, всегда стремись к большему – иначе останешься на предыдущем уровне сознания.
Вот какие ключевые качества, как я считаю, определяют предпринимателя:
• Энергия. Это сила, позволяющая идти вперед, принимать решения, творить.
• Интуиция. Умение предвосхищать события, выбирать правильное направление даже в условиях недостатка информации.
• Самообучаемость. Умение осознать, где твои пробелы, и при помощи вопросов их последовательно заполнять – еще это можно назвать самообучаемостью.
• Концентрация. Этот навык еще можно назвать умением думать.
• Здоровье. Предпринимателю для успешной деятельности нужны не только интеллектуальные, но и физические силы.
• Коммуникабельность. Умение разговаривать, строить отношения, команду.
Все это можно в себе развить.
https://www.sergeypolonsky.com
Энергия
Энергия – это сила, которая движет вас вперед. Она рождается из двух вещей:
• из понимания, что само в руки ничего не упадет, поэтому надо идти к своей цели, а не ждать, пока она придет к тебе;
• из веры в свою цель;
Часто случается, что человек пошел, скажем, на юриста, а сам всю жизнь мечтал стать дизайнером. Почему он пошел на юриста? Друзья пошли, или родители заставили пойти на юридический факультет, или ему кажется, что это престижная и прибыльная специальность.
Он отучился на юрфаке пять-шесть лет и пошел на работу. И вот он работает юристом год-два-три, а в душе ненавидит свою работу, потому что всю жизнь мечтал стать дизайнером. Так происходит очень часто.
В результате он оказывается белкой в колесе: он проучился пять лет, ему жалко потраченного времени, и он работает, работает, но удовлетворения ему это не приносит. Он убеждает себя, натягивает на лицо улыбку. Может, сам даже верит, что все в порядке. Только иногда мысленно в голове прогоняет картины коллективного сожжения всех своих непосредственных начальников и некоторых членов коллектива.
Когда человек идет на работу, которую ненавидит, получается, что он отдает энергию, не получая ничего взамен. Возникает энергетический дисбаланс, и внутреннее противоречие, постоянно бурлящее у него в душе, будет все время сбивать его с пути, разъедать и уничтожать. Нереально добиться успеха, занимаясь не тем, чем «дышишь», делая это на дефиците энергии.
Энергию питает вера. Например, запускать бизнес имеет смысл только тогда, когда веришь в него и хочешь им заниматься, когда он вызывает энтузиазм.
Кроме того, энергию в себе можно раскачать. Помимо веры в свое дело в этом помогают дыхательные упражнения, практики. Но нужно понимать: раскачав энергию, ее нужно во что-то вкладывать – опять же, переизбыток энергии, которую некуда применить, душит творческие силы. Поэтому нужен обмен: ты работаешь, отдаешь энергию (а мозговая деятельность и память потребляют до 35 % энергии), но если то, чем ты занимаешься, тебя удовлетворяет, то ты не отдаешь энергию, а меняешь ее, получаешь обратно в виде эмоции. И тогда, как в сообщающихся сосудах, сохраняется одинаковый уровень, баланс, гармония.
Есть виды деятельности, которые не просто поддерживают баланс в одном человеке, предпринимателе, а напитывают ей пространство вокруг. Такая деятельность – это, например, девелопмент – создание нового. Да и вообще любая предпринимательская, созидательная деятельность. Энергия порождает энергию: поэтому, например, в кризис в Америке начали строить Эмпайр-стейт-билдинг? Была депрессия, плохая экономическая ситуация, безработица. Казалось бы, куда строить? Но это было правильное решение: этот проект дал импульс всей экономике, раскачал энергию всей страны. За ним потянулись другие изменения, энергия начала нарастать.
Поэтому и сейчас, в современном мире, для развития предпринимательства нужны вызовы, толчки. А они порождают цепную реакцию. Сити было таким толчком. Но теперь концентрические круги от этого толчка разошлись и утихли. Поэтому нужно ставить новые задачи. Одной из таких задач может стать наш проект Сити-ОАЗИСОВ.
Я считаю, что руководитель большого проекта не должен бояться испачкать руки. Пока ты не увидел все детали проекта, не побывал везде, не убедился, что все работает, нельзя сказать, что ты полностью управляешь всем. Я не только на кране поднимался, я и в котлован заезжал на джипе своем, и с лифтерами в башне общался – со всеми. Мне все интересно, я хочу знать все – так, между прочим, и происходит обмен энергией в проекте.
Деньги и энергия
Деньги были придуманы для того, чтобы не менять бананы на апельсины. Это инструмент для обмена одного на другое, это сжатая форма энергии.
Вы идете на работу и тратите там свою энергию, за которую получаете деньги. Потом вы тратите деньги, например, на покупку продуктов, получая от этого удовольствие, или энергию, представляя, как из купленных продуктов вы приготовите ужин и вместе с семьей или друзьями насладитесь поеданием ДЕНЕГ. Вы пообщаетесь с близкими, обсудите интересные темы – и тем самым переведете деньги опять в энергию, не только физическую, но и психологическую. Это круговорот!
Каждый из нас переводит деньги в энергию на подсознательном уровне. Но делать это можно эффективно и неэффективно. Пример эффективной распаковки денег в энергию: вы едете за город, собираете подснежники и дарите их своей девушке. Неэффективной – каждый день вы покупаете ей букеты цветов. Количество выделенной энергии от подснежников равно 30 купленным букетам роз.
Если энергии хватает только на выживание, то ни человек, ни государство, ни система не могут развиваться. Для развития нужен излишек энергии. Если этот излишек энергии есть, то существуют два пути, по которым можно пойти. Первый – создать новое, второй – разрушить существущее.
Для создания одной энергии недостаточно – необходима информация. Только информация с энергией приводят к созданию чего-либо нового. Человек, обладающий позитивной информацией, материализует ее во благо общества, человек с негативной информацией развязывает войны: банкротство предприятий, разрушение системы государственных ценностей, на которых базируется любое общество.
Имея большое количество энергии-денег, человек получает возможность манипулировать и, что самое страшное, сеять в людях сомнение в будущем. Как только человек перестает верить в будущее своей семьи, компании, страны – он начинает неосознанно совершать деструктивные действия. Пример – Великая депрессия в США, которую сейчас часто вспоминают, потому что сравнивают с ней актуальный кризис. Люди перестали верить в позитивное будущее, рожать детей, строить дома, покупать квартиры, машины. И к чему это привело? Производство сократилось, людей начали увольнять, зарплаты стали падать, и даже тем, кто работал, денег едва хватало, чтобы выжить. Ни о каких покупках люди не думали. Если у них появлялись излишки денег, они их не тратили, не несли в банк, а прятали на черный день. Произошла цепная реакция, ведь экономика поддерживается потреблением. Экономика начала рушиться, люди утратили веру в нее и перестали ее поддерживать – она рухнула окончательно.
Теперь, зная эту взаимосвязь информации и энергии, вы можете сами предпринимать осознанные усилия для того, чтобы не распространять негативную информацию и энергию разрушения. Например, я в своей компании «Миракс» никогда не критиковал других участников рынка и запрещал это делать моим коллегам. Критика конкурентов – это не только проявление слабости, но и распространение негативной информации.
https://instagram.com/s.polonium?igshid=v9yonfryozxl
Важность позитивного настроя
У нас в стране, к сожалению, не принято радоваться успехам. Ни своим, ни чужим.
Считается, что успешный человек свои достижения должен прятать. Возможно, это связано с базовой религией нашей страны – а может, еще какие-то причины. Но без этого не получится вернуть страну на путь инноваций. То же самое и с успехами других – когда люди научатся им радоваться, они сами автоматически станут счастливее.
Дело в том, что отрицательная энергия по своей сути имеет разрушительную силу. На базе отрицательных эмоций и энергетики невозможно ничего создать, можно только заниматься разрушением и саморазрушением. Люди с позитивным настроем, наоборот, являются созидателями. Что бы ни сделал человнек с позитивными намерениями, за какой бы бизнес, за какой бы проект он ни взялся, у него всегда будет получаться.
У меня порой ощущение, особенно когда читаю соцсети, что людям просто доставляет удовольствие пережевывать негатив. Не надо так. Попробуйте завтра улыбнуться тем людям, которым вы никогда не улыбались, – поверьте, они улыбнутся вам в ответ.
Интуиция
Я, на самом деле, не люблю слово «интуиция». Предпочитаю другое – чуйка. Пусть вас не отпугивает жаргонность этого слова. Оно гораздо более точное. Чуйка – звучит веселей и азартней, чем чутье, интуиция. Чутье есть у собаки, чуйка – только у человека.
Чтобы собрать тридцать процентов информации о проекте, который начинаешь, нужно три месяца. Пятьдесят процентов – полгода. Девяносто девять процентов – два или три года. Сто процентов не знает никто, кроме Бога, а он с вами не поделится. На основании ста процентов информации решение примет и кухарка, которая у нас, как известно, вечно мечтает управлять государством. И она могла бы им управлять, если бы ей предоставили все сто процентов фактов. Но за время их сбора был бы многократно перейден так называемый порог тухлости. Помните, я уже говорил об этом: информация сегодня устаревает стремительно! И наступает момент, когда она представляет интерес только для историка. Поэтому, если вы хотите развивать свой бизнес и заниматься предпринимательской деятельностью, нужно быть готовым к тому, что решения придется принимать, руководствуясь чуйкой. И быть готовым рисковать.
Чуйку можно воспитать в себе, развить. Когда вы долго чем-то занимаетесь профессионально, у вас возникает фантомное виденье. Если вы долго о чем-то думаете, у вас возникают сны. Я же не с утра проснулся и принял решение строить «Федерацию». Прежде чем строить стоэтажное здание, я строил трехэтажное, пятиэтажное. Обошел многоэтажные здания во всем мире. Я понял, как функционируют города. Ошибался, конечно. Но развивался.
Когда до тебя не было ничего, то чуйке опереться не на что.
Например, в декабре 2005 года мы решили открыть региональную программу. До нас этого никто не делал, мы действовали наугад. Мы заключили несколько соглашений, привлекли людей. Но бизнес не пошел, и через семь месяцев нам пришлось его закрыть. Кого-то пришлось уволить, кого-то перевести в другие подразделения, извиниться перед партнерами в этих регионах, получить отрицательный пиар и потраченное время – но это дало нам больше, мы стали сильней! Только человек, который познал поражение, знает истинную цену побед. Только сильный может признаться в своей слабости. Мы поняли: прежде чем что-то сделать, надо проводить более детальный анализ. Мы не учли критические факторы: во‐первых, большие расстояния между городами в нашей стране, во‐вторых, региональные особенности и отсутствие единых стандартов в регионах. Мы не учли, что для строительства здания класса А нужно везти из Москвы абсолютно все материалы, кроме бетона и металла. Но бетон и металл в Москве и Владивостоке стоят примерно одинаково. А вот производительность труда в регионах ниже из-за старой техники и технологий, проектировщиков нет, руководящий состав нужно отправлять из Москвы – и таким образом получилось, что в регионе построить такое же здание, как в Москве, стоит дороже на 200—300 долларов за метр! Соответственно, продавать пришлось бы практически по себестоимости. А работать, как белочка, за мешочек орешков мы были не готовы!
(И вообще, запомните: как только кто-то вам говорит, что сделает работу без прибыли, он либо плохо считает, либо не понимает цели бизнеса. Дурак, одним словом. А с дураками дело иметь не нужно).
Мы набили тогда шишки, но получили опыт. И этот опыт помог развить ту самую чуйку.