Buch lesen: «Управление инновационной деятельностью. Аттестационные тесты с ответами»

Инновационный менеджмент. Проектное и программно-целевое управление инновационной деятельностью. Тесты

Тест 1. Управление, которое призвано поддерживать и сохранять стабильные условия в организации – это …

функциональное

стратегическое

операционное

инновационное

Тест 2. Целевая ориентация программы на достижение конечных результатов – это …

обеспеченность

системность

комплексность

целенаправленность

приоритетность

Тест 3. Разработка всей совокупности мер, необходимых для реализации проекта – это …

приоритетность

целенаправленность

комплексность

обеспеченность

системность

Тест 4. Соответствие частных целей (подцелей) генеральной цели – это …

комплексность

целенаправленность

системность

обеспеченность

приоритетность

Тест 5. Цель операционной инноватики:

обслуживать текущие краткосрочные цели организации

решать глобальные цели организации

исследовать новые технологии и информационные ресурсы

исследовать факторы, влияющие на организацию

Тест 6. Подготовка продукта к рынку, сервис и поддержка – это какой маркетинг?

целевой

стратегический

инновационный

операционный

Тест 7. Сегментация рынка и позиционирование товара – это какой маркетинг?

инновационный

стратегический

операционный

целевой

Тест 8. Цель стратегической инноватики:

исследовать экономический потенциал организации

решать глобальные цели организации

обслуживать текущие краткосрочные цели организации

исследовать новые технологии и информационные ресурсы

Инновационный менеджмент. Организационные формы инновационной деятельности. Тесты

Тест 1. Уровни, на которых происходит формирование корпоративных структур:

уровень организации, включающей специальные инновационные подразделения

уровень простой организации, включающей в свою структуру другие организации

уровень простой организации, не включающей другие организации, которые управляются специальной холдинговой кампанией

уровень простой организации и уровень корпорации

Тест 2. По мнению руководителя добиться превосходства над конкурентами можно …

привлекая иностранный капитал

вовлекая в работу внештатных сотрудников

постоянно пополняя резерв персонала

сокращая штат во время спада организации

Тест 3. Архетип, у которого ценится способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала – это …

плановик

предприниматель

лидер

администратор

Тест 4. Архетип, стремящийся изменить динамику развития организации, а не экстраполировать ее прошлую деятельность – это …

предприниматель

администратор

плановик

лидер

Тест 5. Физические лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов – это …

вольные сотрудники

«деловые ангелы»

предприниматели

научно-технические привратники

Тест 6. Участники инновационной деятельности организации, получающие полную свободу действий на 5 лет – это …

альтернативный персонал

золотые воротнички

информационные звезды

вольные сотрудники

Тест 7. Архетип, стремящийся к оптимизации будущей деятельности фирмы – это …

предприниматель

плановик

лидер