В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.
Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.
Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.
Книга, основанная на опыте управления ИТ проектами, и написанная живым и человеческим языком. Это не теория из ПМБока, а простые и жизненные истории, легко узнаваемые и оттого очень полезные. Без поучений, без занудств – только опыт и выведенные на деле принципы.
Настоятельно рекомендуется как начинающим, так и опытным менеджерам в ИТ.
Книга претендует на очень широкий охват материала. В ней упоминаются формальные подходы к управлению проектами, методики и инструментарий, но за подробностями придётся обратиться к другим источникам. Автор постоянно обращает внимание на факторы, которые выходят за эти формальные рамки, но оказывают решающее влияние на успех проекта. Поэтому затрагиваются смежные темы, изучение которых может быть полезно руководителям в самых различных сферах, а не только в IT. Как ставить цели, строить планы их достижения, следовать этим планам и контролировать их выполнение? Какую роль играют политика и власть во взаимоотношениях в коллективе организации? Наконец, как создать «в мире хаоса и безумия зону честной и целенаправленной игры»?
ОБЩЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Книга, которую я перечитала спустя 2-3 года, и почерпнула из нее опять массу полезных мыслей. Как говорят, хороша та книга, идеи из которой вы сразу же можете применить на практике. Эта книга одна из таких.
О ЧЕМ: Эта книга не столько про управление ИТ-проектами, сколько вообще про управление. Как правильно планировать, как управлять рабочей группой, как вырабатывать требования к проекту и разрабатывать качественную документацию, как генерить идеи, и как ими управлять, как принимать решения в различных условиях, и что делать, если вдруг все идет не так. Лично для меня эта книга оказалась подспорьем не только в решении ряда рабочих вопросов, но и личных.
КОМУ СТОИТ ПРОЧЕСТЬ: Несмотря на то, что в аннотации книгу рекомендуют прежде всего техническим специалистам, я бы посоветовала ее прочесть всем, кто даже косвенно имеет дело с управлением проектами, отделом или целой организацией.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ: Как минимум, книга вызывает массу вопросов или инсайтов - тут как пойдет. Лично я для себя поняла, что я раньше делала не совсем верно, и в чем был "затык" с точки зрения эффективности при взаимодействии в проекте.Иногда на выстраивание оптимального управления уходит время, а также множество ошибочных итераций и осмыслений. Благодаря этой книге процесс осмысливания можно сильно ускорить.
10/10 Возможно кого-то смутит то, что автор книги работал в MicroSoft, и книга написана на примере проектов по разработке Windows и Internet Explorer, но наивысший балл еще и за то, что Беркун анализирует и ошибки в том числе.
Отличная книга. Скорее не управление собственно IT проектами, а об управлении проектами вообще, об управлении командой, о мотивации, о правильном выборе тактики и стратегии.
перевод фиговый, английский вариант понравился больше.
книга сама неплохая, может слегка затянута. меньше про "техничность" и больше про отношения между людьми.
Отзывы 5