Как я стал бизнес-тренером
Найдите работу, в которую влюбитесь, и вам больше
не придётся трудиться ни одного дня в жизни.
(Конфуций)
Признаться честно, я никогда не думал, что стану бизнес-тренером и буду обучать людей. Хотя с юных лет слышал, что обладаю лидерскими качествами и, в хорошем смысле, «подвешенным» языком. Думаю, немаловажную роль в этом играл мой спокойный характер и умение контролировать свои эмоции. Теперь, оглядываясь назад, понимаю, что к тренерской деятельности я шел давно, постепенно накапливая опыт и знания. Просто в какой-то момент понял: мне есть, что рассказать людям! И, самое главное, на это был запрос. Мне нравится создавать новые методологии, я чувствую азарт, ставя для себя очередные задачи: «Как усилить эффект от моих тренингов?», «Как сделать так, чтобы большее количество обучаемых добивались результатов?» и пытаясь найти максимально эффективные решения.
Итак, как же все началось. В 2014 году в Барнауле я стал сначала участником, а потом и соорганизатором (на местном уровне) одного из самых крупных в России бизнес сообществ. Моя задача заключалась в проведении открытых мастер – классов по продажам, где я так же рассказывал и о бизнес сообществе. Хочу от души поблагодарить Эллину, которая поддержала меня в тот момент, а в дальнейшем помогла организовать мой первый мини-тренинг. Именно эти мастер-классы стали стартом моего тренерского пути.
Контент для своего первого мини-тренинга по продажам я готовил около трех недель, несмотря на то, что он сам длился всего 2,5 часа. Пришлось «поднять» старые записи с тренингов, где мне приходилось участвовать, смотреть записи выступлений других бизнес – тренеров, анализируя не только контент, но и стиль выступления. Кстати, сейчас часто слышу, что мой стиль похож на стиль выступлений Радислава Гандапаса. Я ушел в подготовку с головой, понимая, что закладываю фундамент для дальнейшего развития в этой области. Разумеется, первый тренинг был крайне волнительным. Его посетило около 20 человек, которые, к слову, слушали меня с интересом. Да, в целом я был недоволен собою, но очень рад, что сделал этот первый шаг.
Что же заставило меня продолжать? Нет, не деньги. Первое время тренинги приносили мне смешной доход. Для меня, как для человека с опытом работы в крупных компаниях, было дико видеть продавцов, менеджеров по продажам и даже некоторых предпринимателей, которые абсолютно не умели грамотно и эффективно продавать. Чувствуя себя профессионалом в продажах (да, тогда я был более самоуверен), я жаждал поделиться знаниями с другими. Я получал истинное удовольствие, обучая людей тому, что меняло их дальнейшую жизнь.
Чем больше тренингов проводил, тем больше мне казалось, что я недостаточно знаю. Это мотивировало развиваться в других областях: психология принятия решений, ораторское мастерство, структура проведения тренинга и прочее. Постепенно до меня дошло истинное понимание слова «тренинг» – тренировка. Было принято решение давать больше практических упражнений, чтобы у людей появилась возможность не просто слушать, а сразу закреплять полученную информацию на практике.
На момент написания книги я недоволен примерно 70-80% проведенных тренингов. Я весьма самокритичен и всегда анализирую то, что делаю, отмечая моменты, где можно лучше, что стоит изменить или вообще убрать. Меня в первую очередь интересует эффект от моего тренинга, мне важно, чтобы менеджер после него смог продавать не только больше, но и легче, в удовольствие, без страхов. Я стараюсь отслеживать результаты участников в течение хотя бы 1-2 месяцев через коммуникацию с руководителем компании.
В нашей профессии клиенты, как правило, приходят по рекомендации. Поэтому работа на результат участников всегда первостепенна для меня, как бы пафосно это не звучало. Что-то мне подсказывает, тренер, которого не волнуют достижения его учеников, рано или поздно лишится потока новых клиентов и потеряет старых.
Заключение
Лучший способ начать делать –
перестать говорить и начать делать.
(У.Дисней)
Вот вы и дочитали мою первую книгу по продажам. Я надеюсь, вы нашли для себя ответы на некоторые вопросы и смогли увидеть какие-то свои ошибки в работе с