Zitate aus dem Buch «Скорость доверия. То, что меняет всё»

«Люди идут за тем, кто знает, куда идет».

Не делая сознательных усилий по Совершенствованию в сегодняшнем мире, с его скоростью перемен, вы не стоите на месте, вы все больше и больше остаетесь позади.

Или посмотрите, как многие родители становятся «агентами изменений», которые прекращают передачу от поколения к поколению плохого обращения родителей с детьми и создают для своих детей наследие любви.

«Я признаю свою ответственность за то, что произошло…», и еще: «Я отвечаю за то, чтобы помочь в поиске решения»,

Есть три признака лицемера: когда он говорит, то говорит ложь; когда он обещает, то нарушает обещание; и когда ему доверяют, он предает. Магомед

Доверие возникает, когда лидеры проявляют уважение к своим последователям.

Самый верный способ сделать человека не достойным доверия – не доверять ему и показывать свое недоверие.

«Сведите празднование к наносекунде и двигайтесь дальше».

Как ужасно, когда, пытаясь быть лидером и вести за собой других, ты оглядываешься и видишь, что сзади никого нет. Франклин Делано Рузвельт

Даже если должность не будет требовать тех умений и талантов, которые у него есть, работодатель оценит его желание и способность развивать навыки. По мере его дальнейшего дви

Altersbeschränkung:
12+
Veröffentlichungsdatum auf Litres:
29 Januar 2015
Übersetzungsdatum:
2013
Schreibdatum:
2006
Umfang:
447 S. 30 Illustrationen
ISBN:
978-5-9614-3683-9
Download-Format:
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 4,2 на основе 36 оценок
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 4,6 на основе 25 оценок
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 4,2 на основе 40 оценок
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 4,1 на основе 102 оценок
Управление командой
Harvard Business Review (HBR)
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 3,9 на основе 58 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,4 на основе 124 оценок
Text
Средний рейтинг 4,4 на основе 96 оценок
Audio
Средний рейтинг 4,5 на основе 199 оценок