Umfang 287 seiten
2011 Jahr
Управление персоналом
Über das Buch
Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные работы по управлению персоналом за всю историю журнала.
Какова роль руководителя в успешном карьерном развитии сотрудников и формировании «синдрома неудачника»? В чем истинная мотивация большинства людей? Как наладить продуктивные рабочие отношения со своим начальством и подчиненными? В чем секрет искусства убеждения? Эти и другие вопросы управления персоналом, в которых должен разбираться каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами данного сборника.
Genres und Tags
Книга понравилась. Статьи подобраны действительно интересные и разноплановые. Безусловно, далеко не вся информация новая, но иногда полезно пересмотреть и известные истины и внедрить что-то. Мне особенно понравилась глава о синдроме установки на неудачу и об адаптации новых менеджеров.
Отличный сборник статей, как впрочем вся линейка изданий от HBR.
Статьи хоть и написаны более 5 лет назад, но своей актуальности не потеряли ни сколько.
Написано все просто и по делу. Да, действительно, некоторые вещи – известные истины, но от этого интерес к материалу не снижается.
Рекомендую всем руководителям, HR специалистам и просто интересующимся данной тематикой.
Оценка 5 из 5.
Неплохая книга, позволяет структурировать существующий опыт для опытных менеджеров, полезно где-то узнать себя со стороны. Для людей которые только входят в деятельность тоже окажется полезной.
Дельные статьи, советы опытных и знающих людей. Стиль далёк от академического, что естественно для практического менеджмента.
Гарвард, Гарвард, Гарвард.. приятно сделать обзор насущных проблем, которые сейчас испытывают компании мирового уровня. И пути выхода из сложившейся ситуации.
Однако исследования Альберта Бандуры 11 , отца теории социального обучения, показывают, что именно уверенность в себе (которую когнитивные психологи называют «самоэффективностью»), а не самокритичность служит наиболее точным показателем наличия у человека способности ставить перед собой высокие цели, не отступать перед трудностями, прояв
Но мотивация-то подразумевает наличие у человека собственного «генератора»! Тогда ему не нужно никакой внешней стимуляции. Человек просто хочет это сделать.
Уважение, которое проявляете вы, становится уважением, которое проявляют по отношению к вам».
Крупная компания разнообразила обязанности сотрудников, ответственных за общение с акционерами. Она назначила в каждом отделе экспертов по различным вопросам. Отныне сотрудники обращались за консультациями к ним, а не к вышестоящим руководителям
Bewertungen, 8 Bewertungen8