Umfang 270 seiten
2019 Jahr
Компания одного человека. Почему не обязательно расширять бизнес
Über das Buch
Что, если ключ к успешной карьере и самореализации не в том, чтобы создавать и расширять очередной стартап, а в том, чтобы работать на себя, самому выстраивать свой график и стать крайне прибыльной и самодостаточной компанией одного? Что, если самое разумное и эффективное решение – сохранить малый бизнес? В этой книге вы узнаете, как это сделать.
Компания одного – совершенно новая концепция, направленная на то, чтобы бизнес любых масштабов избегал стремительного и подчас необдуманного роста. Это не практика фрилансера, который получает гонорар только за выполненную работу, и не модель стартапа, который мечтает о мгновенном расширении, а мировоззрение малого бизнеса, который целенаправленно стремится остаться таковым. Минимальные размеры бизнеса дают свободу жить полной жизнью и избавиться от головной боли – управления персоналом, бесконечных совещаний и нервотрепки из-за расширения предприятия. Автор предлагает уникальную бизнес-стратегию и объясняет, как использовать ее с выгодой для себя и получать стабильный доход.
Пол Джарвис покинул корпоративный мир, когда понял, что чудовищный стресс и гонка за славой не имеют ничего общего с его представлением об успехе. Теперь он работает на себя, на роскошном острове недалеко от Ванкувера и живет намного более полноценной и продуктивной жизнью. Ему не приходится существовать в среде, где ценится только результат и рост.
Джарвис объясняет, как найти свой путь и добиться успеха, как планировать свой бизнес, определить нужный и достаточный доход, справиться с неожиданным кризисом, заботиться о счастье ключевых клиентов и, конечно, делать всё это самостоятельно.
В формате pdf.a4 сохранен издательский макет.
Genres und Tags
За свою жизнь я поработала в госсекторе, на частный бизнес, на крупные международные корпорации, на известные российские компании в период экономических кризисов, открыла своё дело, и сейчас, оглядываясь назад, понимаю, что всё это время мне не хватало мудрых советов о главном: чётко определить свою цель и не распылять ресурсы (силы, время, здоровье) на гонку по вертикали успеха, работать – чтобы жить, а не жить, чтобы работать.
Большинство прочитанных книг было нацелено именно на рост: если карьерный, то непременно топ-менеджмент, если бизнес – то масштаб, охват, миллионные обороты.
«Компания одного человека. Почему не обязательно расширять бизнес» Пола Джарвиса – уникальное в своём роде пособие по эффективности использования человеческих ресурсов, новый взгляд на карьеру, своё дело и самореализацию: больше не значит лучше. И движение «компании одного», как указано в конце книги, набирает сторонников по всему миру. Подход «компании одного» в широком смысле – это модель применения своего потенциала, чтобы быть самодостаточным и ответственным за собственную карьеру. Книгу Пола Джарвиса стоит прочитать не только владельцам малого бизнеса, стартаперам и фрилансерам, но и самому широкому кругу специалистов. Книга дает замечательную стратегию выживания в самых разных условиях, отвечает на вопросы: как начать своё дело здесь и сейчас, используя доступные в данный момент ресурсы, как использовать технологии, какими знаниями делиться с клиентами и чему учиться у них, какими навыками должен обладать человек, решившийся создать компанию одного – и многое другое. Примеры, кейсы, рекомендации. Книга станет настольной.
Но главное в книге Пола Джарвиса – это освобождающее мировоззрение компании одного: строить бизнес вокруг своей жизни, а не наоборот.
Однажды Нобелевский лауреат, психолог Даниел Канеман, задал испытуемым вопрос: Что вы предпочтете – зарабатывать 100 000 фунтов в год, но при этом все остальные будут зарабатывать 150 000 фунтов или зарабатывать 90 000 фунтов, а все остальные будут зарабатывать 70 000 фунтов? Большинство выбрали второй вариант. Мы предпочитаем зарабатывать меньше, но все-таки быть богаче всех остальных. Канеман сделал вывод, что если человеку хватает денег на жизнь, их количество важно для него только в сравнении с благосостоянием окружающих. То, что мы богатеем, не делает нас счастливее, если окружающие тоже богатеют.
Исследования показывают, что люди на вопрос о том, что сделает их счастливее, всегда отвечают: «Больше денег». Почему, если мы знаем, что это не так? Возможно, ответ следует искать в том, что люди, хотя и сотрудничают друг с другом, но также и конкурируют друг с другом. В природе, если конкурент оказывается успешнее вас, это становится серьезной угрозой для вашей жизни, и вам нужно предпринять какие-то шаги, чтобы решить проблему. Но как же стать счастливым, если «не в деньгах счастье»? По мнению психологов генетика определяет 50% нашего счастья, но только 10% счастья зависит от жизненных обстоятельств, таких, как семейное положение, доход и здоровье. Если взмахнуть волшебной палочкой и изменить эти обстоятельства, чтобы создать идеальные условия жизни, то, скорее всего, можно стать лишь на 10% счастливее. Остальные 40% факторов, определяющих счастье, это наши осознанные, целенаправленные действия. Например, то, как мы проводим свободное время, как общаемся с семьей и друзьями, каковы наши личные цели, восприятие мира, как мы ухаживаем за телом и ведем себя при столкновении с проблемами. Американский психолог Михай Чиксентмихайи считает, что пика счастья мы достигаем тогда, когда увлекаемся чем-то настолько, что забываем о себе и о времени – входим в состояние «потока». Это возможно при погружении в любую деятельность – в спорт, игры, музыку, искусство и любимую (!) работу.
Для достижения счастья людям нужны близкие отношения с кем-либо, круг друзей, работа, которая развивает их способности, и увлекательное хобби. Всего этого не достичь, если ты всю жизнь бежишь, как белка в колесе, отдавая все силы и время бесконечной работе. Поэтому автор прав в своем подходе остановиться в желании стремления к бесконечному накоплению материальных богатств, прекратить «сгорание» на работе и найти баланс между работой и общению со своими близкими, а также иметь свое хобби и получать полное удовольствие от жизни!
Практически все бизнесмены «повернуты» на том, чтобы расти. И, прежде всего, в численности персонала в компании. Год за годом мы упираемся и растем…
При этом прибыль чаще всего не только не растет, а даже уменьшается (при растущих оборотах). Но зато можно надуть щеки :)…
А тут – революционный подход. Причем сильно революционный. Да, появились уже книги про сознательно небольшие компании с отличными коммерческими результатами. Но не до такой же степени небольшие!
Очень интересный подход. Многие идеи можно смело заимствовать.
Пишу свои впечатления от книги «Компания одного человека. Почему не обязательно расширять бизнес».
Только что закончил читать.
Ну что можно сказать – книга одной идеи: «Свой бизнес – это хорошо. И не надо гнаться за показателями больших корпораций».
Очень много воды, типа, «успешные компании успешны потому, что они… успешны»!
"Нормально делай – нормально будет."
Практической пользы книга не принесёт (мне по крайней мере).
Полезная информация в очень кратком виде содержится в Главе 13. «Как открыть компанию одного: моя история».
Вся книга в одной цитате:
"Единственное правило компании одного – осторожно относиться к тем возможностям, которые требуют роста, и критически оценивать их, прежде чем соглашаться их использовать. Вот и всё. Одно правило; остальное – целиком и полностью зависит от вас. Если вы когда-нибудь перестанете критически оценивать рост, вы рискуете, что этот Зверь поглотит вас и весь ваш бизнес."
Спасибо, что дочитали.
Не болейте!
Лучшая книга прочитанная мной за последний месяц, а читаю я много;) У кого свой бизнес, или мечтает открыть бизнес, почитайте, не допустите ошибки, которые я совершила в самом начале;)
Как компания одного, ваш бренд должен отражать конкретные аспекты вашей личности и при этом учитывать ваши стремления и цели.
Помимо альтруизма, мудита полезна в бизнесе, ведь можно радоваться, что такие люди, как Маск и Опра, существуют и процветают, но успех их империй не должен влиять на то, как мы управляем своим бизнесом. Можно интересоваться советами людей, добившихся успеха, но не рассматривать их деятельность как единственный пример для нашего собственного успеха.
Хотя исполнение можно поручить роботам или даже другим работникам, решение сложных проблем с помощью находчивости и сообразительности под силу только незаменимым индивидам. Именно в этом преимущество компании одного.
принятие реальности . Не потребность в том, чтобы всё происходило так, как им нужно, и не принятие желаемого за действи
Компания одного предвидит будущие изменения (как те, о которых мы говорили выше) и способна подстроиться. К
Bewertungen, 17 Bewertungen17