Umfang 260 seiten
2018 Jahr
Цифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения
Über das Buch
Перед вами методика создания цифровых бизнес-моделей, которая была протестирована сотнями руководителей по всему миру. Опираясь на данные Центра исследования информационных технологий в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте, авторы пришли к выводу, что цифровизация вынуждает компании переходить от цепочек создания добавленной стоимости к экосистемам и достигать более глубокого понимания потребностей конечных потребителей.
В книге вы найдете шесть вопросов, ответив на которые, определите, где находится ваша компания в цифровом мире. Книга поможет составить план и перейти к более прибыльной цифровой бизнес-модели.
Достойная книга к прочтению, ставлю за это 4+. Достаточно подробно описаны ключевые стратегические решения и шаги по достижению цели в области цифровизации бизнес модели, также понравилось, что есть чек-листы, на которых можно потренироваться и оценить, на каком уровне, сейчас находится ваша цифровая бизнес модель, а также сильные и слабые стороны (Стратегическая канва) компании в этом направлении развития. Не поставил 5+, т.к. дизайн приведённых таблиц и чек-листа, мог бы быть более удобным, чем продемонстрировал автор.
Достойная книга к прочтению, ставлю за это 4+. Достаточно подробно описаны ключевые стратегические решения и шаги по достижению цели в области цифровизации бизнес модели, также понравилось, что есть чек-листы, на которых можно потренироваться и оценить, на каком уровне, сейчас находится ваша цифровая бизнес модель, а также сильные и слабые стороны (Стратегическая канва) компании в этом направлении развития. Не поставил 5+, т.к. дизайн приведённых таблиц и чек-листа, мог бы быть более удобным, чем продемонстрировал автор.
Прочитал книгу о цифровой трансформации.
Ожидал гораздо большего.
В книге описан максимально простой подход к цифровой трансформации. Основой упор сделан на модную в момент написания тему интернета вещей и вечную тему взаимодействия CIO, CEO и совета директоров. Также довольно обстоятельно объясняются причины необходимости трансформироваться и выбора одной из моделей будущего компании (поставщик дешёвого массового продукта или омниканальная компания или модульный производитель или основатель и лидер экосистемы).
В первую очередь книга написана для топ-менеджмента компаний, которые только примеряются к цифровой трансформации.
Для тех, кто уже в теме, интересного будет немного.
Книга – топ. Кратко, без воды и с конкретными предложениями. Сейчас очень много работы ушло в онлайн, уже не из-за технического прогресса, а из-за ковидных ограничений. «Цифровая трансформация» вовремя попала к нам в руки, рекомендую.
Ничего конкретного и полезного в книге нет. Только громкие названия компаний с фиксированием роста показателей бизнеса при применение цифровых технологий. А какие это технологии не рассказывается! Постоянное повторение прописных истин о том как важно использование айти без углубления в конкретные кейсы. Больше всего жалко потраченного времени.
Суть цифровой трансформации – не в технологиях, а в изменениях.
Bewertungen, 5 Bewertungen5