Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках

Толковая и актуальная книга на хайпе, может, в чем-то неидеальная, недокрученная, зато – одна из немногих пока на данную тему. Есть интересные наблюдения и классификации людей и ситуаций.

Интересуюсь удаленными/распределенными/виртуальными командами, поэтому и купил данную книгу.

Ожидал помимо советов еще и опоры на какие-то исследования или хотя бы примеры из опыта, а не «голые» утверждения автора, что «мужчины в 25 лет еще мальчики», а вот в 27-28 их уже можно брать на работу в отдел продаж для работы на удаленке.

Менеджмент в книге рассмотрен с позиции школы «Управленческой борьбы» (авторство В.К.Тарасов). И, на мой взгляд, это очень узко и совсем не про команды – это про иерархию, победу сильного. То есть для иерархических организаций, где руководитель обладает, в первую очередь, организационной властью, и исключительно на этом держится его влияющая позиция.

О командах же в книге нет ничего – там все про персонализированное управление отдельными сотрудниками.

Из плюсов книги:

– читается быстро;

– есть конкретика про систему премирования в отделе продаж, то есть можно сравнить со своей моделью;

– показаны роли в отделе продаж;

– много советов по организации чатов;

– есть ссылки на программные продукты, которыми можно пользоваться в процессе удаленной работы.

И в конце есть образцы должностных инструкций, для тех кто не знает что это и от чего оттолкнуться в разработке своих.

Отличная книга, независимо от того, ушел ваш офис на удаленку целиком или частично. Есть отдельная глава, посвященная организации на удаленке отдела продаж, много конкретных советов. Легкость изложения в стиле Павла. Очень полезные рекомендации относительно мотивации персонала на удаленке и системы чатов для поддержания необходимой атмосферы. Не скажу, что можно применять все, но и не нужно все, нужно то, что будет результативно и эффективно в каждом конкретном случае. Также книга напоминает о тех вещах, которые руководителю стоит делать даже не на удаленке. Разобраны типажи сотрудников «с удаленки» и приведены рекомендации по продуктивной работе с ними.

Так как с необходимостью перевода подчиненных на удаленку столкнулись практически все компании, то книга будет полезна широкой аудитории руководителей среднего звена и топ-менеджеров.