Umfang 281 seite
2001 Jahr
Бизнес-план, который работает
Über das Buch
Как грамотно составить бизнес-план? Как сделать так, чтобы он принес максимальную практическую пользу: помог построить бизнес-проект, получить кредит или инвестиции? Книга Пола Барроу дает ответы на эти вопросы и убеждает читателя, что любая компания нуждается в бизнес-плане, чтобы сначала установить себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно, корректировать.
Особенности
Книга написана живым языком и изобилует примерами из практики. Показаны распространенные ошибки тех, кто не имеет большого опыта составления бизнес-планов.
Для кого
Книга будет интересна менеджерам высшего и среднего звена, предпринимателям, а также студентам и преподавателям экономических вузов.
В целом, после прочтения данной книги можно сформировать понимания бизнес-плана. Но! самая проблемная часть – это практические советы. Они морально и технически устарели. Более того совершенно не подходят под российский рынок.
Всё очень наглядно с графиками и схемами. Чётко, последовательно и логично. Большое Спасибо автору за труд.
Как рассказывает о том, как грамотно составить бизнес-план.
Как сделать так, чтобы он принес максимально практическую пользу, а именно помог построить бизнес-проект, получить кредит или инвестиции.
Книга Пола Барроу дает ответы на эти вопросы и убеждает читателя, что любая компания нуждается в бизнес-плане, где сначала необходимо установить цели, а потом следить за их достижением, корректируя их в процессе реализации.
Рекомендуется всем предпринимателям, особенно начинающим.
Он позволяет вам проверить идею и получить совет со стороны еще до того, как вы приступите к ее реализации. Если в ходе этого процесса выяснится, что ваше деловое предложение имеет смысл, то вы сможете поздравить себя и двигаться дальше. Если же окажется, что ваша идея неудачна, то вы вздохнете с облегчением, радуясь, что еще не приступили к работе и не лишились всех своих денег.
Да и у вас в компании, какого бы размера она ни была, наверняка есть советники по всем аспектам деятельности, начиная от планирования, маркетинга и PR и кончая финансами, решением проблем и работой с клиентами, – и без них вы как без рук. Однако я считаю, что в Virgin принимать оптимальные решения – это моя работа, а я могу ее выполнять, только если разбираюсь
Bewertungen, 3 Bewertungen3