Zitate aus dem Buch «Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять»
Я обнаружила, что единственная наиболее эффективная методика, которая способна облегчить дискомфорт от неопределенности, – это передача ответственности. В неопределенных ситуациях нам на самом деле хочется верить в то, что дела так или иначе наладятся. Если бы мы могли убедиться, что все пойдет хорошо – что обо всем можно позаботиться, взять под контроль, – неопределенность вызывала бы у нас куда меньше беспокойства. Уделите пару минут, чтобы выполнить упражнение, при
Вот три подсказки, позволяющие мгновенно усилить харизматический эффект во время беседы: • снижайте интонацию голоса в конце предложений; • уменьшайте скорость и частоту кивков; • прежде чем вновь заговорить, делайте полноценную двухсекундную паузу.
Если вы – лидер или стремитесь стать таковым, харизма для вас крайне важна. Она дает конкурентное преимущество в привлечении и сохранении наиболее ценных талантов. Она вызывает у людей желание работать с вами, вашей командой и вашей компанией
помещении. Позаботьтесь о надлежащем угощении; не позволяйте себе (или вашим гостям, если вы представляете принимающую сторону) проголодаться. Не забывайте о своем энергетическом уровне и об энергетическом уровне людей, с которыми собираетесь общаться. Когда должна состояться встреча: очень рано или очень поздно? В языке тела в качестве реакции на недостаток энтузиазма могут легко проявиться признаки усталости. Убедитесь, что выбрали для встречи такую одежду, в которой вам не будет ни жарко и ни холодно
Вот три подсказки, позволяющие мгновенно усилить харизматический эффект во время беседы: • снижайте интонацию голоса в конце предложений; • уменьшайте скорость и частоту кивков; • прежде чем вновь заговорить, делайте полноценную двухсекундную паузу.
http://www. CharismaMyth.com/transfer.
харизматичным интровертом
http://www. CharismaMyth.com/transfer
харизма – результат определенного невербального поведения, а не врожденное или магическое личное качество. Это одна из причин того, почему
партнер-распорядитель Monitor Group, рассказал мне, что и ему не понаслышке
