Rezensionen zum Buch "Менеджмент уровня БОГ", 26 Bewertungen

Книга по форме очень понравилась – автор просто выбрал лучшие и сложные кейсы по управлению и ярко их описал. Поэтому читать легко, зубрить не надо, само запоминается. Там, где надо сделать вывод – автор акцентирует. Заботится о читателе) спасибо. Запомнились Тесла, Нетфликс, братья Райт, Деминг, Синек, стратагемы. Про Тейлора, как он поставил на научную основу копание ямы лопатой и перетаскивание железа – супер, проветривает мозги.

Я большой поклонник восточной школы менеджмента, в частности производственной системы Тойоты. Считаю, что всем нужно хорошенько вчитаться в их философию. Похоже автору тоже нравится Тойота, раз он так шутит про дзидоку и пока-ёку. Очень впечатлили главы про проектное управление в НАСА и американских космических программах. А глава про то, как Том Сойер красил забор чужими руками – это просто находка автора. Очень уместно. Респект

Название прикольное и обложка классная, со смешными предупреждениями. Текст соответствует. Хочу много книжек про скилы и кейсы «уровня Бог». Дарю автору идеи – «Бизнес уровня Бог», «Саморазвитие уровня Бог». Про Деминга, Тейлора и Форда нужно не просто читать, а глубоко изучать и запоминать наизусть. А можно и татуировки делать, чтобы не забыть и дров не наломать в очередной раз)) Круть крутецкая!

Главу про 36 китайских стратегем читал дольше, чем всю оставшуюся книгу. До этого пробовал про них читать – то ли переводы плохие, то ли авторы небрежные. А тут автор аккуратно подошел, работал над формулировками и названиями, грамотные примеры подтащил. Подход автора понравился – много сделал чтобы нам было интересно читать. Пять из пяти.

Книгу выбрал по названию. Книжек по управлению куча, а управлять все равно не умеем. Оказалось, что у автора хитрая позиция – как точно делать не скажу, читайте кейсы, сами выводы делайте. Хотя почему бы и нет? Хорошо зашли антикодексы Теслы и Нетфликса, Деминг, Тойота. Что-то раздражает, что-то очень по делу. В целом плюсую однозначно.

Глава про Братьев Райт неожиданно сильная.

Хороший пример того, как группа энтузиастов побеждает больших, медленных, громоздких конкурентов. Это прям напоминает операции, где маленькая мобильная группа работает эффективнее батальона. Фраза «скорость принятия решений важнее идеальности решений - моя любимая. В армии это называлось «окно возможностей». Опоздал - всё, отряд ушёл, цель изменили, условий нет. Понравилась история о том, как Райтам пришлось делиться знаниями, чтобы индустрия росла.

Управленческая мудрость: изолированная монополия умирает. Сильная, ровная книга. Без воды.

Про Тома Сойера – умора.

Увидеть за ситуацией с покраской забора управленческую схему – это талант))) хотя что-то в этом есть

Я за управление отвечал ещё когда “контур” был бумажным.

Фраза «Менеджмент — это влияние»— я её прочитал и подумал:

вот почему многие начальники и сейчас не руководители — потому что влиять не умеют, только приказывать.

Эта книга — прямо моя.

Netflix со своим «контекст вместо контроля» — мысль здравая.

В Советском Союзе контроля было море, а контекста ноль.

Поэтому инициативы тоже было ноль.

36 стратегем – считаю, что не только китайцы должны их в школе изучать, нам бы тоже не помешало. Вместо ОБЖ. Огонь!

Спасибо автору

Вот эта книга дала мне больше всего.

Я в какой-то момент понял, что как только начинаю давить — люди закрываются.

А если объясняешь, зачем — работают нормально.

Это про то, что надо дать «контекст».