Kommentare, 27 Bewertungen

Каша в голове уровня Бога.

Нет никакой волшебной концепции по управлению людьми, но есть действительно мощные исторические догматы, в которых всё подробно описано, и ничего с тех пор по существу не поменялось. Но в этой книге нет ни логики, ни цивилизационного подхода, просто примеры из разных областей, которые по сути ни о чем. Отсутствует аналитика, сравнения. Больше всего были неуместны исторические примеры. Автор явно не читал никогда историю своей страны и международную, про ООН явно знает не больше того, о чем написал. Кстати, а когда США и кому оплатит свой долг, который уже за 40 триллионов долларов? =)

Если у вас цель просто посмеяться, то книга пойдет.

Книга по форме очень понравилась – автор просто выбрал лучшие и сложные кейсы по управлению и ярко их описал. Поэтому читать легко, зубрить не надо, само запоминается. Там, где надо сделать вывод – автор акцентирует. Заботится о читателе) спасибо. Запомнились Тесла, Нетфликс, братья Райт, Деминг, Синек, стратагемы. Про Тейлора, как он поставил на научную основу копание ямы лопатой и перетаскивание железа – супер, проветривает мозги.

Глава про Братьев Райт неожиданно сильная.

Хороший пример того, как группа энтузиастов побеждает больших, медленных, громоздких конкурентов. Это прям напоминает операции, где маленькая мобильная группа работает эффективнее батальона. Фраза «скорость принятия решений важнее идеальности решений - моя любимая. В армии это называлось «окно возможностей». Опоздал - всё, отряд ушёл, цель изменили, условий нет. Понравилась история о том, как Райтам пришлось делиться знаниями, чтобы индустрия росла.

Управленческая мудрость: изолированная монополия умирает. Сильная, ровная книга. Без воды.

Про Тома Сойера – умора.

Увидеть за ситуацией с покраской забора управленческую схему – это талант))) хотя что-то в этом есть

Я за управление отвечал ещё когда “контур” был бумажным.

Фраза «Менеджмент — это влияние»— я её прочитал и подумал:

вот почему многие начальники и сейчас не руководители — потому что влиять не умеют, только приказывать.

Эта книга — прямо моя.

Netflix со своим «контекст вместо контроля» — мысль здравая.

В Советском Союзе контроля было море, а контекста ноль.

Поэтому инициативы тоже было ноль.

36 стратегем – считаю, что не только китайцы должны их в школе изучать, нам бы тоже не помешало. Вместо ОБЖ. Огонь!

Спасибо автору

Вот эта книга дала мне больше всего.

Я в какой-то момент понял, что как только начинаю давить — люди закрываются.

А если объясняешь, зачем — работают нормально.

Это про то, что надо дать «контекст».

Я руководителем никогда не был, максимум — старший в бригаде.

Но решил почитать «книжку для начальников».

Короче, иду в начальники. Всё знаю, всё пониманию, аахахах.

Я хоть и не генеральный, но команды веду, и книга попала очень по делу.

Фраза «менеджмент — это влияние» стала для меня центральной.

Кейс Tesla — крутой пример честного управления.

Там не только про «миссии», а про то, как работать на земле: если ты *удак – значит ты *удак.

Netflix со своим “контекстом вместо контроля” — вообще бенчмарк: дайте понимание, контекст — и я сделаю в три раза лучше, чем под надзором.

Эта книга мне больше всех понравилась. Потому что в управлении у меня опыт только жизненный я людей собирал по одному, с нуля, с тракторной базы. И фраза: «Менеджмент это влияние» это прям то, что я давно чувствовал, но сказать не мог. Netflix и их «контекст вместо контроля» очень понравилось. У нас не Москва, но с людьми то же самое. Объясни зачем и мужик будет работать нормально. Начни командовать уйдёт или начнёт вредничать. А про Наполеона вообще отлично. «Когда неприятель делает ошибку не следует ему мешать». Я у нас в районе это много раз видел. Правда написана. Книга нужная. Даже здесь, где ветер по 25 м/с.