Rezensionen zum Buch "HR-бренд в вопросах и ответах. Для тех, кто хочет разобраться сам, а не отдавать всё на аутсорс", 11 Bewertungen
5/5 — Читал и думал: «Ну как так можно было не догадаться?!»
Про то, как «мы не нанимаем людей — мы впускаем их в историю»,
про «офисный TikTok от бухгалтера» (да, это реально работает),
про то, почему «наша миссия — менять мир» вызывает зевоту, а «мы помогаем бабушкам продавать варенье через WeChat» — нет.
Автор смеётся над клише, а не над читателем — и это приятно.
Глава «Как уволиться красиво — и стать амбассадором» просто обязана быть в учебниках.
Книга напоминает: люди уходят не от компаний — они уходят от ощущения, что их не слышат.
А если вы это чувствуете — значит, пора читать.
5/5 — Не про «как красиво в LinkedIn», а про «как не терять людей после 3 месяцев»
Книга редко говорит о каналах и вакансиях — она о системе доверия между компанией и кандидатом. Особенно ценно:
→ Почему «идеальный кандидат» часто — ложная цель,
→ Как использовать «эффект IKEA» в интеграции новых сотрудников («сам собрал — дороже ценишь»),
→ Почему «честность про сложности» работает лучше, чем «мы как семья»,
→ И как HR-бренд начинается ещё до первого объявления — с клиентского опыта, культуры, решений.
Упражнения не абстрактные: «Опишите вашу компанию глазами уволившегося сотрудника» — после этого я изменил 3 пункта в описании вакансий.
Книга для тех, кто понимает: люди не покупают «работу» — они покупают будущее.
5/5 — HR-бренд — это не про «офис с балкончиком», а про «зачем сюда идти»
Книга разбивает главный миф: «Хорошие люди придут, если просто написать “молодая команда и ДМС”».
Лосьмаков показывает, как бренд работодателя строится на смысле, а не на соцпакете — и как его можно вырастить даже в маленьком стартапе.
Фавориты: главы про «историю проигрыша как рекрутинговый инструмент» и «как устроить онбординг так, чтобы сотрудник влюбился в миссию».
Для кого: если нанимаете — читайте. Если хотите нанимать — тем более.
Присутствует полезная информация, но впервые читаю книгу, в конце каждой главы которой реклама автора! Такой очень длинный текст с атомами здравого смысла и макромолекулами самопиара.
Сложилось впечатление, что автор разбирается в теме и держит руку на пульсе. Грамотные отсылки к нейробиологии, психологии, когнитивистике, не хуже Ситникова или Черниговской. Жалко аудиоверсии нет, некогда особо читать. Олег Алексеевич, запишите срочно аудио! Коллеги книг не читают, но в машине с удовольствием аудио послушают в пробках.
Приятная неожиданность – наткнуться на новую «отечественную» книгу по теме бренда работодателя. Все-таки у переведенных книг много недостатков. Для меня самый главный – не совсем понятно, что конкретно делать. Еще не дошла до конца, но заходит довольно легко. Автор «местный» и злободневную специфику учитывает. Сейчас вот думаю как боссу «подсунуть», будет полезно.
Много картинок, залипаешь, но они прямо в тему) узнаётся «Русь-матушка», со всеми ее реалиями. Не со всем могу согласиться, но важные инсайты действительно «стреляют», как автор и обещал. Модель идентичности в виде новогодней ёлки со звездой наверху – зачет. Оригинально, но по делу. Запомнилось сразу, уже не забудешь, а то эти таблицы и матрицы фиг запомнишь. Сижу разбираюсь с «ветками», их как-то много, если все это учитывать - это же годы работы. Но это тот случай, когда лучше перебдеть, чем недобдеть. Так считаю.
Ёлочка есть, Звезда есть. Не хватает Деда Мороза, Снегурочки, Зайца, Волка и т.д. Недоработка! А если серьезно, то есть много интересного. Не могу правда сказать, что все понятно без помощи. Надо наверное подучить маркетинг. Чеклисты ценные – такие первый раз вижу. Модель идентичности – тоже такого зверя первый раз вижу, но уже понятно, то бренда без нее не бывает. Может у автора и видосы есть, надо поискать, будет ценно. И спасибо за оставленные контакты, обязательно свяжусь, есть много вопросов!
Ирина Вербина, спасибо за отзыв! Удачи в работе!
Первая мысль была – как бы эту книжку запретить и убрать из продажи. Тогда я буду самая умная, первая освою технологию и заберу себе весь персонал с рынка. А остальные пусть по старинке с кризисом разбираются. Блин, как же мы все-таки иногда нелепо строим у себя кадровую политику. А потом жалуемся, что люди от нас бегают, как чёрт от ладана. В целом – гран мерси!
Анжелика Грин, спасибо за отзыв! Удачи в работе!
Книга действительно подходит для того, чтобы разобраться самому. В агентствах реально не показывают весь объем работы, что дезориентирует. Еще автор убедительно показывает нерациональную сущность бренда работадателя. Хорошо, что он в жизни занимался больше маркетингом, чем рекрутингом, зато смотрит на тему маркетинговыми незамыленными глазами. У нас не все готовы воспринимать такие парадоксы, типа «сильный бренд работодателя – это когда ты платишь меньшую зарплату», или «бренд и репутация – разные вещи». Всем кадровикам и рекрутерам – обязательно прочесть, но не факт что адекватно воспримут.
