Über das Buch
Как действуют и меняются авторитарные системы? Историки, которые исследуют личную диктатуру в СССР 1930‐х годов, часто ищут ответ на этот вопрос, фокусируясь на личности вождя. Однако Сталин не был единственным автократом в СССР: он опирался на значительный корпус низовых руководителей, прежде всего партийных секретарей в республиках, входивших в состав СССР, и региональных структурах. Олег Хлевнюк и Йорам Горлицкий обращаются к механизмам функционирования политического режима в СССР на низовом уровне и показывают, какими методами советские региональные лидеры создавали и консолидировали свои сети лояльности. Прослеживая трансформацию этих сетей на протяжении нескольких десятилетий, от Сталина до Брежнева, авторы книги демонстрируют, как низовые институты диктатуры постепенно превращались в своеобразные партийные губернаторства, основанные на консолидации региональной номенклатуры, принципах партийного старшинства, коренизации кадров, уступок этническому многообразию и недопущения конфликтов. Олег Хлевнюк – доктор исторических наук, профессор НИУ ВШЭ. Йорам Горлицкий – профессор Манчестерского университета.
Genres und Tags
Bewertungen, 2 Bewertungen2
отличная, не для сиюминутного и торопливого чтения книга показывающая что ссср развалился не случайно, показывающая генезис красного дворянства и красной буржуазии.
Одна из самых интересных тем в изучении российской (советской) партийной и политической машины. О том, как функционировали механизмы Системы власти и институты кадровой работы. О методах консолидации сторонников внутри аппарата. О персональных сетях и клиентелах. Сталинский период. Второе поколение секретарей. Методы сплочения. Сдержки и противовесы. Номенклатурный иммунитет. Переходный период. Борьба двух моделей. Давление и уступки. Период Хрущева. Новые правила успеха. Национальный фактор. Отдельно разбираются «рязанское дело» и феномен приписок. Брежневский период. Кадровая политика и ротация. Новое качество сетей. И т.д. Для тех, кто строит политическую или административную карьеру и хочет разбираться во всех тонкостях функционирования номенклатуры.
Многие решения принимались исходя из умозрительных приоритетов. Планы часто не подкреплялись необходимыми ресурсами, доводились с опозданием и менялись на ходу 121 . Установленные задания редко выполнялись в полной мере 122 . Разрывы в одном звене вели к разрывам многих кооперационных связей. Предприятия испытывали постоянный дефицит распределяемых из центра ресурсов.