Umfang 308 seiten
2014 Jahr
Канбан Метод. Улучшение системы управления
Über das Buch
Майк Барроуз, известный своими новаторскими идеями в области гибких методов управления, рассказывает о том, что такое канбан, как он работает и почему это один из лучших методов улучшения производительности. Канбан универсален, его можно применять на любом уровне и в любых командах.
Майк не только рассказывает об основополагающих принципах канбана, но и описывает ценности, на которых основывается метод. В книге также дается пошаговое руководство по внедрению канбана с учетом потребностей и специфики вашего бизнеса.
В книге три части. Первая посвящена системе ценностей канбана. Во второй рассказывается о системном мышлении, теории ограничений, аджайле и бережливом производстве – все это необходимо, чтобы лучше понимать принципы канбана. В третьей части даются практически рекомендации по внедрению канбана и рассказывается об основных составляющих метода.
Genres und Tags
Ух, как я ждала выхода этой книги....
И она даже превзошла мои ожидания!
Канбан как метод управления – это как раз то, что сейчас очень актуально.
Вне зависимости от размеров вашей компании и сферы бизнеса, в которой вы работаете.
Книга, возможно, сначала покажется вам сложной (если вы новичок в теме).
Ничего страшного, перечитайте еще раз.
Выигрыш окупит все вложения вашего времени.
Весьма достойная книга, автор не только развернуто рассказывает о основных принципах методологии и ее ценностях, но и анализирует сходства и различия Канбана и Agile методологий. Автор позволяет посмотреть на Канбан, как на методологию, которая позволяет улучшить работу процессов компании в целом, а не только ее отдельных аспектов. В общем рекомендую к прочтению книгу, всем кого интересует канбан и кто интересуется улучшением процессов в организации.
Очень слабая книга, 70% всей информации поверхностная, остальные 30% вода-вода. Ужасная книга. Или это перевод такой, по седержанию и кпд 15%... и зачем писать 400 страниц?
33korovy, а что бы вы порекомендовали по Канбан методу почитать?
Важное, что отметила в этой книге - это глава "Внедрение". Книга стала полезной не только за счет теории, но и практики. После прочтения начала искать сервисы, где бы было бы удобно пользоваться и канбан, и аджайл. На магнитной доске, конечно, тоже хорошо, но вот через Аспро.Аджайл куда удобнее все процессы этой книги внедрять. Пробуйте, находите разные улучшения системы управления.
Книга пригодится тем, как тем, кто впервые столкнулся с «Канбан», так и тем, кто работает по нему и думает, что делает это «правильно». Она поможет найти правильный курса «Канбана» в море «Аджайл» методологий
распространенные шаблоны управленческого поведения, скрывающие дефицит понимания, каждый из которых может привести к серьезным последствиям. ● Расселл Акофф сетовал на самоуспокоенность 19 – грех управленческого бездействия. ● Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому» 20 предостерегал от бравады – стиля руководства, безответственно принимающего способность организации к изменениям как данность. ● Эдвардс Деминг (с которым мы познакомились в главе 3 и вновь встретимся в главе 11) часто говорил о вмешательстве – склонности руководителей решать проблему непредсказуемости методами, которые на самом деле ухудшают ситуацию. Остерегайтесь самоуспокоенности, бравады и вмешательства – изменений, которые происходят слишком медленно, слишком быстро или слишком беспорядочно !
Важнейшей особенностью этого метода управления является возможность его применения на самых разных уровнях – от отдельного человека и небольшой команды до стратегических бизнес-проектов
Бизнес-системы также могут страдать от этого. Классическим примером является эффект хлыста , который иногда называют эффектом Форрестера в честь Джея Форрестера, одного из создателей системной динамики. Этот эффект объясняет причину сильных колебаний, которые наблюдаются в цепочке поставок товаров. Поставщики испытывают недостаток информации и могут предполагать, что кратковременные изменения спроса имеют долгосрочное значение. Это побуждает их одновременно покрывать существующий спрос и увеличивать ре
управляйте потоком, добивайтесь плавности, своевременности и хороших экономических результатов, предугадывая потребности клиента.
Внимание: подобные вопросы позволяют сделать следующие предположения: 1. Процесс имеет разумные цели – удовлетворение правильных потребностей клиента. 2. Рабочий процесс имеет разумные ограничения – он начинается с правильных вопросов и заканчивается правильными результатами. 3. Рабочий процесс разумно организован – он выстроен таким образом, чтобы как можно быстрее служить источником высококачественного обучения.
Bewertungen, 5 Bewertungen5