Über das Buch
Приемы, используемые в интеллектуальных играх, могут успешно применяться при решении бизнес-задач любой сложности. Авторы этой книги, знаменитые игроки и профессиональные консультанты, приглашают вас стать на Путь решения. Обобщив свой многолетний опыт, они предлагают читателям универсальный алгоритм творческого мышления и иллюстрируют его множеством примеров, задач и упражнений.
В формате a4.pdf сохранен издательский макет.
Andere Versionen
Bewertungen, 10 Bewertungen10
Очень полезная книга для думающих и , стремящихся к самосовершенствованию людей! Всё сложное идёт от простого-авторы раскладывают алгоритм пошагово! Особенно интересны описание вопросов из известной телевикторины и алгоритм поиска ответов на них !
Книга будет полезна тем, кто хочет научиться принимать решения. Авторы на жизненных примерах показывают алгоритм решения проблемы, начиная от правильного ее определения и заканчивая проверкой.
Громкие регалии не помогли авторам написать действительно стоящую книгу. Все время не покидало ощущение, что читаешь перевод западной книги 10-20 летней давности. Все эти байки про P
Я как аналитик заинтересован в решении сложных задач, тем более в развитии навыка нахождения нестандартных решений. Книга наполнена различными примерами нестандартных решений в бизнесе, а так же примерами вопросов и ответов в телепередаче "Что? Где? Когда?". Для расширения кругозора и эрудиции книга подойдет. Книга структурирована на разделы, соответствующие этапам при поиске нестандартных решений. Каждый раздел сопровождается пояснением этапа, примерами из игры и бизнеса. В конце каждой главы присутствуют командные варианты тренингов для отработки соответствующего этапа. К сожалению, мои ожидания от книги не оправдались. Вероятно я ожидал более приближенных к жизни примеров решения задач, а не тех, которые оказались исторически важными для бизнеса, являющимися поворотной вехой в истории. Для меня книга оказалась лишь приятным времяпрепровождением.
Книга полезна, если вы занимаетесь управленческой деятельностью. Потому что результат труда руководителя (помимо прочих) – выработка эффективных решений. И в книге подробно разбирается алгоритм от анализа информации для принятия решения. Кстати, есть интересные кейсы из игры Что Где Когда и бизнес кейсы
Пойя Дьёрдь. Как решать задачу. –
Послушайте современную версию басни: – Ты знаешь наш девиз, муравей? Проведи лето в песнях и плясках! – А знаешь наш девиз?…
1. Определение проблемы. На этом этапе необходимо выявить и осмыслить суть проблемы, сформулировать критерии, которым должно удовлетворять искомое решение, и ограничения, которые на него накладываются. Главная цель этого этапа – превратить проблему в задачу и в самых общих чертах понять, каким может быть ее решение.
Целью первичной диагностики является фиксация проблемы. Золотое правило консалтинга гласит: зафиксируйте проблему – и она начнет решаться.