3.3. Войти в IT или резкая смена деятельности
Мы приблизились к самой главной части, рассмотрим здесь построение той карьеры, которую мы хотим.
Эта глава посвящена непосредственно входу в IT сферу.
Сегодня возможность примкнуть к технологиям становится очень важной составляющей успешной карьеры.
Многие хотят быть связаны с IT, стартапами, занимать позицию, связанную с разработкой, аналитикой или какими-то другими смежными направлениями, такими, как product-менеджмент, project-менеджмент и так далее.
Но так ли легко, действительно, войти в IT?
Вы видите множество курсов, особенно технических, которые помогут примкнуть к IT, но что касается самой идеологии, как действительно реализовать вход в самую популярную сферу сегодняшней экономики?
Самое главное, что Вы должны для себя понимать, это то, что Вам, скорее всего, будет непросто.
Второе, это то, что, если Вы остановитесь, то лучше не будет, но весь пройденный путь, он стоит того.
Я еще не встречала людей, которые бы жалели о своем переходе в IT!
Здесь очень важно привести пример, который напрямую отражает вход в IT сферу, и достижение любой цели в нашей жизни.
Есть такой термин как эффект Супер Марио, он говорит о том, что мы преодолеваем сложности на пути к достижению цели и не осознаем до конца, что каждое препятствие и есть прямая дорога к достижению нашей цели.
Каждая неудача – это и есть шаг в сторону достижения цели.
Мы никогда не можем пойти во что-то новое без каких-либо препятствий и сложностей. И самое главное, что мы должны себе пообещать, это просто не останавливаться и продолжать двигаться, несмотря на все сложности.
Эффект Супер Марио говорит о том, что люди, которые действительно при каждой неудаче помнят о том, что это всего лишь барьер на пути к самой важной цели, быстрее и эффективнее достигают своих результатов.
Поэтому мы говорим о том, что, если Вы действительно хотите сделать сегодня карьерный переход и войти в IT, знайте сразу, что у Вас будут преграды, у вас будут сложности. Вы должны видеть свою главную цель, в ретроспективе, и понимать, что Вы движетесь к этой главной цели. И все сложности, преграды – это всего лишь часть пути, это не способ остановиться где-то посередине, если Вы это сделаете, имею в виду остановитесь, то именно тогда Вы проиграете.
Важно ассоциировать себя, можно сказать, как в игре.
Да, вот эта аналогия с Супер Марио, мне очень нравится, признаюсь.
Потому что, что такое Супер Марио?
Это игра, и относитесь к этому, как к игре. Иначе говоря, это некая геймификация. Не относитесь ко многим вещам очень серьезно.
Относитесь к своим ошибкам, как к тому, что Вы просто совершили ошибку в игре, и всегда можете начать заново, с той точки, в которой остановились, на том уровне, на котором Вы находитесь.
И с первого раза, возможно, будет сложно перейти на следующий уровень.
Но упорство и труд, действительно, как говорится, всё перетрут. Поэтому относитесь к этому играючи, и тогда Ваш путь входа будет более легким.
Следующее, что мы должны понимать, вход в IT подразумевает под собой несколько факторов. Первое, это технические навыки.
Безусловно, если вы хотите заниматься разработкой, нужно обладать техническими навыками.
Если Вы хотите заниматься продуктовым менеджментом, вы должны обладать знанием продуктовой методологии.
Если хотите заниматься project менеджментом,
Вы должны знать, технически, как устроен цикл разработки продукта. И так далее…
То есть, первое звено – это технические навыки.
Помимо технических навыков, Вам необходимы и другие навыки.
У многих уже имеется тот или иной определенный опыт, может быть, ваш опыт не с связан с IT. Но как нам правильно его применить для того, чтобы все-таки сделать карьерный переход?
Представьте, что весь карьерный опыт состоит из некоторых кубиков.
И каждая определенная профессия – это набор кубиков.
Кубики – это навыки:
•То есть технический продавец – это набор одних кубиков.
•Разработчик – это набор других кубиков.
•Продуктовый менеджер – это набор третьих кубиков.
Так или иначе, в каких-то кубиках навыки будут пресекаться, а в каких-то – нет.
Таким образом, Ваша задача, собрать те кубики, которые Вам нужны.
Это можно делать совершенно разными путями, но главное, составить определенный план.
Мы будем следующим этапом обсуждать, какой план подходит здесь наилучшим образом.
Итак, Вы составляете план.
Далее поэтапно, то есть, от одного кубика к другому, набираете эти навыки.
3.4. Предпринимательство
Предпринимательство – одно из самых интересных направлений, потому что предпринимательство подразумевает большее количество свободы, большее количество принятия решений, потенциально большее количество роста для любого человека. Поэтому сегодня желанно многим хотеть стать предпринимателем, тем более при возможностях, которые предоставляет нам интернет.
Конечно, мы говорим в первую очередь о технологическом предпринимательстве, о предпринимательстве в области стартапов и о создании своего технологичного продукта. Здесь важно учитывать несколько важных составляющих.
Первое. Если у Вас совершенно нет опыта и Вы даже в принципе пока не очень понимаете, насколько Вам это подходит, то важно изучить себя. Вы это можете сделать посредством просто самоанализа, прохождения тестов.
И второе. Важно послушать людей, которые уже прошли тот путь, который Вы проходите. Здесь вы можете посмотреть определённые видео на youtube, почитать статьи, принять тот уже накопленный опыт, который кто-то прошёл.
И, как правило, в предпринимательстве, бывают две истории.
Первая – это когда Вы прирожденный предприниматель, может быть, Вы прирожденный лидер, и Вам очень комфортно принимать решения, брать больше ответственности на себя, вести за собой других людей.
Вторая история о том, что, может быть, в Вы не чувствуете, что Вы такой прирожденный лидер и предприниматель. Да, может быть, Вы в чем-то хороши технически, может быть, в чем-то другом хороши, в каких-то отдельных вопросах, но у Вас всё ещё нет уверенности, что управление и, да, создание компании – нечто большое и такое колоссальное, то, чем Вы хотели бы заниматься.
Но если у вас есть интерес, так или иначе, очень важно понимать, что, особенно, если мы говорим про предпринимательство в технологиях, то помимо интуитивного принятия решений, помимо лидерских талантов, помимо умения вести за собой людей, на самом деле, очень важна методология, она лежит в основе создания стартапа, и это инструмент, который вам говорит, с чего начать, какой шаг выполнить за первым, и что делать дальше, что важно, на что обращать внимание и так далее… То есть методология – это конкретный инструмент, который Вы можете применять для того, чтобы реализовывать тот или иной продукт.
Есть такое поверье, что предпринимательство – это абсолютные риски и абсолютная игра, с такими ситуациями, когда нужно принимать решения интуитивно и действовать, просто понимать, что ты делаешь.
Но, на самом деле, мало кто говорит о том, что в принципе, предпринимательство – это в том числе умение управлять своей командой, управлять процессом, управлять всеми этими явлениями, причем, досконально управлять.
Потому что когда мы говорим про технологическое предпринимательство, мы здесь говорим про продуктовую методологию, мы говорим про lean, canvas, мы говорим про agile методы. То есть это методы, которые буквально созданы для управления технологическими проектами, от старта, то есть от момента создания идеи, и до эскалации проекта.
И вот то, насколько хорошо Вы управляете своим бизнесом, своим проектом, если Вы один, или вас двое, трое или четверо или сто человек, это напрямую будет влиять на то, как сильно и хорошо будет развиваться ваш проект. Вот это главный момент, который вы должны поднимать.
Из него исходит следующее – что если Вы хотите заниматься технологическим предпринимательством, Вы просто обязаны прочитать несколько важных книг в области создания стартапов, технологий и так далее…
Есть на сегодняшний день несколько книг, которые переведены на русский язык. И ещё больше книг, которые на англоязычную аудиторию.
Можно, конечно, приложить этот список, но здесь важно понимать, что, если Вы зайдёте на любой ресурс книг и откроете направление стартапов, предпринимательства и какую-то топ-сводку книг и прочитаете эти книги, – этого будет достаточно, потому что вот именно понимание работы методологии, понимание работы agile систем, понимание работы, для чего делается customer development, – всё это лежит в основе вашего технологического предпринимательства.
Поэтому вам очень важно именно опираясь на лидеров мнений, опираясь на людей, чье знание не просто релевантно, может быть, даже опережает российский рынок сегодня, и принимать от них эти знания, читать книги, такие, как «Спроси свою маму», «Стартап» Гая Кавасаки (Guy Kawasaki) и так далее…
То есть, это все те книги, которые, написаны пионерами технологичной среды, это методики, которые работают у многих и многих предпринимателей. То есть в основе вашего продукта лежит методология. И пока Вы не поймёте это, не разберетесь в самой методологии, дальше будет сложно.
Даже если у Вас есть талант предпринимательства, или у вас большая техническая склонность, что, в общем-то, в мире стартапов, только говорит о том, что у Вас тоже есть все шансы создания нового продукта, который успешно завоюет рынок.
И методологию можно изучить, это дело очень простое, её можно изучить буквально прочитав несколько книг, понимая систему agile, понимая систему customer development, понимая вообще цепочку построения продукта с нуля, понимая важность взаимоотношений с клиентами, их обратной связи, понимая важность своей команды, работы с ними, понимая важность создания технологий с точки зрения реализации всей области разработки и, понимая вообще то, а в чём Ваша миссия, в реализации какого-то продукта в этот мир.
В разделе стартапов я поделюсь той самой методологией, стоит изучить этот материал для того, чтобы понимать глубину всего, о чём было написано в этой главе.
3.5. Инструменты мотивации
Мы плавно подошли к одной из самых важных глав в этой книге – инструментам мотивации. Более того, эта глава получается буквально посередине всей книги, как бы в центре всей книги, и это, мне кажется, тоже не случайно.
Естественно, всё в жизни, любые достижения, они происходят нелинейным образом, то есть, это не так, что вот сегодня, мол, поставили цель, а через 2 года прямой ровной спокойной дорогой мы дошли до цели.
Как правило, наша карьера – это определённый спектр положительных и отрицательных событий, это и взлёт и падение, то есть, – это некое движение по змейке, по спирали, это нелинейное движение.
В принципе, совершенно очевидно, что всё в жизни, – именно так, то есть, не происходит такого, что в жизни нет эмоций как положительных, так и отрицательных событий, явлений, случаев, очень часто не зависящих от нас напрямую.
И может быть, вы делаете всё, что в ваших силах, вы может делать на 10 из 10, но происходят какие-то внешние события, экономические события, структурные события, семейные события, которые, в общем-то, очень сильно меняют движение по траектории.
Конечно, это также очень сильно влияет на время.
То есть, например, Вы поставили себе цель, что через 2 года вы будете в определённой точке. А что может произойти в течение 2 лет? Да всё, что угодно… И Ваша цель может отодвинуться, например, исполнится, там, через 4 года.
Или, собственно, на самом деле, точно так же может исполниться и гораздо быстрее. Но так или иначе, смысл в том, что путь может быть довольно тернистым. С другой стороны, можно сказать, что сам путь, он и интересен, да.
То есть, что значит достижение цели. Вот множество литературы написано про то, что как только мы получаем что-то, то мы перестаем получать наслаждение, удовольствие.
И я всё-таки призываю к тому, чтобы фокусироваться в том числе на наслаждении пути. Более того, мне кажется, что для девушек это особенно важно, уметь наслаждаться.
Ведь в чём смысл, если мы в промежутке достижения цели не живём полноценно, не смакуем жизнь, не наслаждаемся ей, не находимся в моменте? А это очень важно, и отдельная часть психологии.
А до достижения результатов в жизни женщины, может быть, случится что-то гораздо более прекрасное, чем мы ожидали или планировали.
Но если мы в середине этого пути не благодарны, если мы не испытываем вот этот положительный спектр эмоций, то есть ли, вообще, смысл вот в таких достижениях, и зачем нам это нужно как женщинам?
Поэтому, конечно, возникает вопрос, если путь не линеен, если он имеет определённые краски, и эти краски могут быть разных цветов, тонов, и как тогда нам правильно выстраивать отношения с собой и отношения с миром для того, чтобы быть в гармонии, для того, чтобы не уходить в негативное состояние, для того, чтобы, в принципе, не только достичь наших целей, но и быть просто счастливой.
В конце концов, достижение целей – это просто такой инструмент, чтобы быть ещё более счастливой. И это не значит, что в моменте мы должны быть несчастными для того, чтобы в будущем что-то получить и стать счастливыми.
Скорее всего, смысл в том, что мы сейчас счастливы, мы хотим быть еще более счастливыми, ещё более наполненными, то есть определенные события, они как бы должны играть нам в плюс, а не так, что мы уходим в минус, для того, чтобы что-то получить.
И здесь есть главный инструмент, который у меня работает отлично, это процесс самомотивации. Понятно, что у нас всегда бывают разные настроения, и мы можем проснуться с хорошим настроением, с не очень хорошим настроением.
Вообще на наше настроение влияет просто огромное количество факторов, внешних факторов, которые мы не можем контролировать…
Может, кто-то где-то что-то сказал, или, может, где-то что-то произошло, может быть, какие-то отдельные ситуации – и вот это всё, на нас влияет. На этом фоне мы идём своей дорогой, у нас есть конкретные цели, мы, может быть, даже никого не трогаем, и в общем-то, иногда нам нужно приподнять свой дух для того, чтобы он дошёл всё-таки, так скажем, до очередной заветной цели.
И вот инструмент, который у меня отлично работает, это некоторые записки, некоторые послания себе в формате цитат, что я делала, и для меня это было просто потрясающим рабочим инструментом!
Я буквально прописывала себе мотивационные цитаты.
Вы можете найти такие цитаты, их очень много в интернете, очень многие люди ставят их, например, в телефоне на заставку или часто можно увидеть это в ежедневниках, также Вы можете также такие мотивационные заметки поставить где-то на своем рабочем столе.
По сути Вы можете их поставить там, где вы существуете, расположить настолько близко к Вам, насколько это возможно, будь это ваш стол или в том числе, экран телефона или какие-то другие видные места, так или иначе, для того, чтобы, например, через каждый час Вы сталкивались с этой заметкой и напоминали себе о чем-то хорошем.
Например, это могут быть цитаты из каких-то хороших книг, из каких-то фильмов, это могут быть цитаты, которые Вас действительно трогают.
И если вы видите эту цитату, Вы понимаете, что она на каком-то глубинном уровне вызывает у вас положительные эмоции и будоражит к действию, к движению вперед, то это Ваши цитаты!
Сами цитаты, конечно, могут меняться, сегодня это может быть одна фраза, завтра это может быть другая, которая на вас влияет, но, так или иначе, смысл в том, что нужно их тоже менять.
И тогда вы создаете вокруг себя такое пространство, в котором, даже если у вас происходит какой-то откат назад, вы достаточно быстро можете вернуться. По-другому, наверное, это можно назвать аффирмациями.
Да, то есть когда вот буквально встречаетесь с контентом, Вы себе говорите что-то, напоминаете себе о том, что у Вас всё получится, что Всё будет хорошо, что это всего лишь путь и что он тоже прекрасен и каждый момент вообще в жизни прекрасен такой, какой он есть.
Вам нужно окружить себя такими историями, такими фразами, и не обязательно, чтобы это была цитата, это, может быть просто фраза, которая будет поднимать настроение, это также могут быть какие-то медитации, какие-то аффирмации, это может быть всё, что угодно, что помогает двигаться вперёд в положительном русле.
Здесь я делюсь именно своим опытом, вот таких заметок, которые я создаю вокруг себя. У меня это работает просто идеально, но у Вас может быть какой-то свой личный метод.
Главное, что Вы должны понять, что Вы сами ответственны за свою личную мотивацию в процессе. Вы не можете этот вопрос перекинуть на кого-то другого, на своего начальника, на своего друга, на своего партнера…
Это Вы ответственны за то, чтобы Вы в моменте были мотивированы. Причем, не с позиции агрессивной, а с вполне положительной позиции, да, то есть, с позиции легкости, с позиции любви, с позиции благодарности миру, с позиции благодарности своему пути.
И вот то, как Вы создадите вокруг себя такую атмосферу, это в ваших руках, и это прямая Ваша обязанность, есть вещи, которые никто за Вас не сделает и не должен делать.
Если Вы можете заказать, например, резюме у специалиста, и, в принципе, даже можете обратиться, например, к психологу или коучу, это та работа, которую, в принципе, никто за Вас, в действительности, не сделает.
Заниматься тем, чтобы поддерживать себя в правильном настроении, поддерживать себя в правильном русле, то есть, подумайте об этом, с точки зрения, что это фундамент вашего движения.
Если Вы не сможете поддерживать себя, то как Вы сможете поддерживать множество других вещей в жизни, как Вы сможете двигать эти вещи в положительное русло?
Опять же, я говорю о том, что в первую очередь, это важно женщинам, потому что мы хотим иметь не просто карьеру, а мы хотим иметь карьеру, которая нам нравится, мы хотим иметь карьеру, в которой есть место нашей жизни, нашим хобби, нашим отношениям, нашей семье.
И фундамент всего этого, это, конечно же, внутренние ощущения, которые Вы должны испытывать…
Ощущение благодарности, конечно, можно использовать такой инструмент, как дневник благодарности, например.
Сейчас огромное количество инструментов, с каждым разом я о них тоже узнаю и просто восхищаюсь креативности человеческого сознания, какое количество интересных и, на самом деле, эффективных инструментов есть.
Поэтому здесь я делюсь своим опытом, а Ваша задача – найти свой инструмент, найти то, что идеально будет работать у Вас, и активно внедрять это в свою жизнь!
Но не так, что сегодня вы это делаете, а завтра перестаете делать.
Надо прямо активно внедрять, понимая, что это тоже ваша работа, в буквальном смысле.