Buch lesen: «Краткое содержание «Типы людей и бизнес. Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе»»

Автор обзора: Людмила Барышникова

16 типов личности, определяющих ваше поведение на работе и в бизнесе

Определив свой тип личности, разобравшись в собственных предпочтениях, вы поймете, какая именно область человеческой деятельности подходит вам больше всего, какую работу вы готовы выполнять наиболее эффективно. Кроме того, вы сможете объяснить действия и поступки коллег, знакомых и близких, установив особенности их характеров.

А, может быть, вы занимаетесь подбором персонала? Тогда эта книга для вас незаменима. Вы сможете понять, к какому типу личности должен относиться претендент на ту или иную должность в зависимости от профессиональных требований. И никогда не ошибетесь в выборе.

Если вы – руководитель и собираете команду, книга поможет вам избежать конфликтов в коллективе, разъяснит, какие типы характеров несовместимы друг с другом. Вы поймете достоинства и недостатки ваших подчиненных, чтобы использовать положительные черты максимально эффективно и не дать проявиться отрицательным.

Классификация человеческих предпочтений

Представители различных типов личности попадают на рынок труда и занимают различные посты и должности сообразно своим личным предпочтениям.

Поэтому в основе классификации шестнадцати типов личности лежит так называемая шкала предпочтений. Именно она и определяет особенности того или иного типа, его наклонности, достоинства и недостатки.

Итак, различают четыре основных вида предпочтений.

Первое. Это способ взаимосвязи человека с внешним миром. То есть, откуда человек предпочитает черпать свои силы, стимулы и энергию. Если он получает их снаружи, то это экстраверт (Е). Если внутри себя, то перед нами интроверт (I).

Второе. Это способ, которым человек предпочитает получать информацию. То есть, как человек собирает информацию об окружающем его мире. Если прямо и последовательно, то это сенсорик (S). Если образно и спонтанно, то он интуит (N).

Третье. Это способ принятия решений. Он показывает, каким образом человек склонен принимать решения. Если объективно и беспристрастно, то речь идет о логике (T). Если же способ принятия решений субъективен и основан на факторах межличностных отношений, то перед нами этик (F).

Четвертое. Это способ, которым человек строит свою жизнь. То есть, предпочитает ли он действовать решительно и по плану (рациональность) или быть гибким и спонтанным (иррациональность). В этом плане все мы делимся на размеренных и организованных рационалов (J) и спонтанных и гибких иррационалов (P).

Далее подробно остановимся на каждом из видов предпочтений.

Экстраверты и интроверты

Чтобы определить, экстраверт перед вами или интроверт, авторы предлагают руководствоваться следующими признаками.

Экстраверты

Интроверты

Наблюдая за внешним миром и принимая решения, склонны выражать на словах свои наблюдения и решения, то есть предпочитают делать это во внешней среде, в мире других людей

Наблюдая за внешним миром и принимая решения, предпочитают держать свои наблюдения и решения при себе

Склонны сначала открывать рот и только затем включать мышление. Предпочитают говорить, а не слушать

Предпочитают слушать, а не говорить

Черпают силы в людях и в действии. Ощущают упадок сил, если проводят слишком много времени в одиночестве

Именно идеи и мысли придают им сил. А вот публичные дискуссии изнуряют. Испытывают необходимость «восстановиться», оставшись наедине со своими мыслями, после нескольких часов общения даже с одним человеком

ПРАКТИЧЕСКИЕ НАБЛЮДЕНИЯ

Как правило, интроверты и экстраверты редко находят взаимопонимание. В частности, классический экстраверт, в большинстве случаев, мешает интроверту собраться с мыслями. Это хорошо видно на примере так называемых «open space» офисов. То есть, больших помещений, где сотрудники отделены друг от друга лишь перегородками. Экстраверты шумно общаются с коллегами, по телефону, громко обсуждают различные вопросы. При этом интроверты тихо сидят в своих уголках и не могут сосредоточиться. Ведь для того, чтобы хорошенько все обдумать, принять верные решения, интроверту просто необходимо побыть в одиночестве, ему нужно личное пространство. Другой пример – когда экстраверт-начальник требует от интроверта-подчиненного участия в публичных дискуссиях, в различных корпоративных праздниках. Ни к чему хорошему такое участие, как правило, не приводит – интроверт ощущает себя скованно, начинает испытывать комплексы и не может полноценно участвовать в подобных мероприятиях. Еще один пример – экстраверт-родитель заставляет своего интроверта-ребенка играть с другими детьми. В то время, как последнему просто хочется остаться одному в своей комнате и почитать книжку.