Примерно две полезных мысли за книгу. Излишнее, при этом сбивчивое теоретизирование, которое почти никак не сопровождается примерами из практики.
Искал способы реализации программ обучения, в итоге просто потерял время.
Успех любой организации зависит от постоянного профессионального роста ее персонала. Все руководители знают об этом, но далеко не все включают обучение персонала в план развития компаний, а еще меньше могут оценить эффективность проводимого обучения и найти способы повысить ее.
Константин Мальцев, бизнес-тренер с опытом работы в таких крупных компаниях, как Coca-Cola и Philip Morris, подробно расписывает, из чего должна состоять система обучения персонала, рассказывает, по каким критериям следует подбирать те или иные тренинги и тренеров, и предлагает методики оценки достижений сотрудников, чтобы вложенные в обучение деньги не пропали даром.
Аксиома 1. Ответственность за развитие и формирование навыков несет сам сотрудник и его непосредственный руководитель.
Примерно две полезных мысли за книгу. Излишнее, при этом сбивчивое теоретизирование, которое почти никак не сопровождается примерами из практики.
Искал способы реализации программ обучения, в итоге просто потерял время.
Книг о построении системы обучения в компаниях написано немало. Но все рекомендую обратить внимание на книгу Константина Мальцева «Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании».
Если перед вами стоит задача – принять решение в ситуации, когда очевидна недостаточная квалификация всего коллектива, то эта книга будет для вас незаменимым помощником.
Автор книги, опытный бизнес-тренер, делится знаниями и подсказывает, как должна выглядеть система обучения в компании. По сути это четкое и пошаговое руководство к действию. По его утверждению, система развития персонала способствует укреплению конкурентных преимуществ компании на рынке.
Книга будет полезна руководителям, менеджерам и тренерам, которые пытаются создать эффективную систему обучения в своей компании.
Книга, которая помогла мне понять как выстроить систему обучения в своей компании. Некоторые советы которые даёт автор достаточно очевидны (разработка стандартов по должностям), но при этом именно система освоения навыков и компетенций в сочетании с технологиями образования позволяют построить четкую и непротиворечивую систему обучения.
Всем привет!Считаю книгу полезной новичкам в сфере обучения,а также тем кто ещё не глубоко погружён в построение системы обучения в целом или будет выстраивать её впервые. Читается легко,без лишней воды.Назвала бы её книга -конспект или книга-рыба. Получаете основу и наращиваете уже самостоятельно дополнительную информацию!
Всем привет!Считаю книгу полезной новичкам в сфере обучения,а также тем кто ещё не глубоко погружён в построение системы обучения в целом или будет выстраивать её впервые. Читается легко,без лишней воды.Назвала бы её книга -конспект или книга-рыба. Получаете основу и наращиваете уже самостоятельно дополнительную информацию!
Отзывы 6