Zitate aus dem Buch «Считай и богатей: финансовые аксиомы предпринимателя»

Решаем, какую доходность должен приносить бизнес, и начинаем управлять прибылью, начинаем ее планировать. Пытаемся продавать как можно больше. Начинаем нормировать расходы, внедряя бюджетирование, и управлять структурой капитала

Верн Харниш в книге «Развитие бизнеса» приводит пример американской компании, которая стала выставлять счета не раз в месяц, а 2 раза и таким образом увеличила денежный поток в 2 раза.