Umfang 109 seiten
2021 Jahr
Каналы продаж
Über das Buch
Чтобы бизнес процветал, он должен продавать – много, часто и как можно дороже.
Чтобы много продавать, нужно задействовать все возможные каналы продаж, и каждый – на 100%.
Знаете ли вы, сколько существует каналов продаж?
Не путаете ли их с каналами коммуникаций?
Используете ли их все?
Используете ли каждый по максимуму?
Засомневались?
Читайте эту книгу. Действуйте. Качайте продажи.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Очень интересно. Обязательно куплю и изучу. Даже если тебе кажется, что ты знаешь все аспекты своего дела, тебе все равно надо продолжать учиться у лучших. И Игорь Манн, один из таких маркетологов.
хорошая книга. один канал франчайзинг – это целый мир, а мобильный канал, многи даже не понимают его важность. Спасибо!!!
Полезная,понятная,мотивирующая!
После прочтения хочется начать. пробовать внедрять всё,что написано.
Спасибо Игорю Ману!
пустая книга.мало информации, очень поверхностно, все что можно найти онлайн. не стала бы брать. и очень узко, не подходит на продажу услуг.
«-1 » – присутствует рекламность. Её намного меньше, и она сделана аккуратнее, чем, к примеру, у Балахнина в «Тетрадь „Формула Прибыли“.
«-1 » – странная структура. Где-то в середине книга закончилась. Дальше идут приложения с мнениями экспертов по отдельным каналам.
Материала по каналам продаж мало, но то, что есть – весьма полезно.
возможность многократной продажи франшизы в один город. Либо создайте условие, при котором партнер должен самостоятельно открывать новые точки с определённой динамикой, и тогда вы не станете продавать франшизу другому человеку в этом городе.
К ним относятся (снова в алфавитном порядке): – агенты – дилеры – джобберы – дистрибьюторы – интеграторы – комиссионеры – консигнаторы – реселлеры – трейдеры.
. ООО «СилаУма – Паблишер», 2021
50+ показателей, анализируя, в частности, такие показатели и аспекты, как: – структура и комплектация отдела; – ключевые показатели продаж (план/факт); – мотивация (отдельная тема); – обучение (увы, в большинстве компаний это делается формально, неправильно, недостаточно); – контроль; – автоматизация; – анализ клиенткой базы (множество срезов); – бенчмаркинг (аудит конкурентов и поиск лучших внеотраслевых практик);
Bewertungen, 9 Bewertungen9