Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Text
24
Kritiken
Leseprobe
Als gelesen kennzeichnen
Wie Sie das Buch nach dem Kauf lesen
Keine Zeit zum Lesen von Büchern?
Hörprobe anhören
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров
− 20%
Profitieren Sie von einem Rabatt von 20 % auf E-Books und Hörbücher.
Kaufen Sie das Set für 11,22 8,98
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Text
Ключевые идеи книги: Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. Ицхак Адизес
E-Buch
2,85
Mehr erfahren
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Audio
Развитие лидеров
Hörbuch
Wird gelesen Артем Карапетян
6,12
Mehr erfahren
Zitate 27

Успешный менеджмент - это демократия при принятии решений и диктатура при их внедрении.

+81Toxin_LiveLib

Что бы стать хорошим менеджером, нужно уметь возражать не обижая... хорошего руководителя можно узнать по шрамам на языке - ведь ему не редко приходится прикусывать язык.

+41alexn_LiveLib

Человек не может измениться, но он может стать невыносимым или более гибким, и последнего часто вполне достаточно для того, чтобы с ним сотрудничать.Не пытайтесь превратить рыбу в птицу для этого не хватит целой жизни.

+26alexn_LiveLib

Человек не должен быть частью решения, если он не часть проблемы, но если он часть проблемы, нелишне, чтобы стал частью решения.

+12Toxin_LiveLib

...пытаясь охватить многое, ты останешься ни с чем... не тебе заканчивать то, что ты начал...

+11alexn_LiveLib

Взгляните на свою руку. Разные пальцы дополняют друг друга, и именно это делает руку рукой.

+8alexn_LiveLib

Если у Горячего сторонника есть свободное время, он проводит его, общаясь с людьми, выслушивая жалобы или изъявления согласия. Однако при этом Горячий сторонник не делится своими мыслями, а спрашивает, что думаете вы. Он чрезвычайно уклончив. Он может сказать что-то вроде: «У меня есть идея, но нельзя сказать, что я принимаю ее безоговорочно» или «Я предлагаю объявить о выплате дивидендов, но не знаю, стоит ли это делать». Горячий сторонник крайне неохотно принимает определенную точку зрения. В Мексике такой тип менеджера называют «скользкой рыбой», поскольку его невозможно поймать. Он всегда находит способ ускользнуть, вывернувшись у вас из рук. Его обычная жалоба: «Вы просто не поняли, что я хотел сказать на самом деле...», «В действительности я имел в виду...». Вам не удастся загнать его в угол. Это позволяет ему долго оставаться у власти: он вычисляет, кто победит, и немедленно принимает его сторону.

+5Alexander_Ryshow_LiveLib

...цель менеджмента - сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе.

+4alexn_LiveLib

Правильное решение, принятое неправильными методами, в долгосрочной перспективе хуже, чем ошибочное решение, принятое методами.

+4denissking_LiveLib

пристрастие Герояодиночки к работе носит болезненный характер. Это пристрастие сродни алкоголизму. Он – трудоголик.

+3Naumov.k