Umfang 336 seiten
2004 Jahr
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Über das Buch
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.
Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».
Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.
Одна из многих книг о лидерстве, с одним исключением, в толковании много уважаемого доктора Адизеса. Для меня эта книга приобрела особую ценность после прочтения «Идеальный руководитель или почему им нельзя стать», дополнив и расширив этот труд. Не побоюсь этого слова, вместе эти две книги породили синергетический эффект. Эта книга будет полезна не только людям занимающим руководящие должности, но всем, кто работает в команде. Руководителям она позволит стать более эффективными, а младшему составу, даст возможность попасть в кадровый резерв. Не пожалейте времени на прочтение и понимание этого труда.
Интересная, полезная и практичная книга о руководителях разных типов. Читая, невольно проецируешь описание на своих коллег…и надо сказать, очень похоже автор разработал свою методику общения с боссами. К тому же весьма познавательно читать прикладные советы, если ты сам чей-то начальник. В общем и целом, верю, что эффективность от своего управления и общения с руководством значительно повышается после приобретения знаний из этой книги.
Мне понравилась книга, по крайней мере мне помогло структурировать происходящие события на работе с точки зрения автора, а также понять к какому типу поведения и руководства я отношусь. В книге есть практические примеры применения указанных стилей. Рекомендую! Планирую также прочитать вторую книгу автора для закрепления.
очень полезная книга для начинающего руководителя, а также уже состоявшимся руководителям, которые не могут найти общий язык с начальством или подчиненым – эта книга открывает маленький ключ для работы людьми другого типа мышления и поведения.
Потрясающая книга,будет полезна любому звену управления,а так же предпринимателям и тем кто ими хочет стать. Читается легко,изложено все очень доступно и смысл будет понятен даже если не читал предыдущие книги.
Успешный менеджмент - это демократия при принятии решений и диктатура при их внедрении.
Человек не должен быть частью решения, если он не часть проблемы, но если он часть проблемы, нелишне, чтобы стал частью решения.
...пытаясь охватить многое, ты останешься ни с чем... не тебе заканчивать то, что ты начал...
Взгляните на свою руку. Разные пальцы дополняют друг друга, и именно это делает руку рукой.
Если у Горячего сторонника есть свободное время, он проводит его, общаясь с людьми, выслушивая жалобы или изъявления согласия. Однако при этом Горячий сторонник не делится своими мыслями, а спрашивает, что думаете вы. Он чрезвычайно уклончив. Он может сказать что-то вроде: «У меня есть идея, но нельзя сказать, что я принимаю ее безоговорочно» или «Я предлагаю объявить о выплате дивидендов, но не знаю, стоит ли это делать». Горячий сторонник крайне неохотно принимает определенную точку зрения. В Мексике такой тип менеджера называют «скользкой рыбой», поскольку его невозможно поймать. Он всегда находит способ ускользнуть, вывернувшись у вас из рук. Его обычная жалоба: «Вы просто не поняли, что я хотел сказать на самом деле...», «В действительности я имел в виду...». Вам не удастся загнать его в угол. Это позволяет ему долго оставаться у власти: он вычисляет, кто победит, и немедленно принимает его сторону.
Bewertungen, 24 Bewertungen24