Системный менеджмент и системная оптимизация предприятия

PDF
1
Kritiken
Als gelesen kennzeichnen
Wie Sie das Buch nach dem Kauf lesen
Buchbeschreibung

В работе развивается понятие системного менеджмента как методологии управления предприятием на основе представления внутренней структуры предприятия в виде популяции экономических, социальных, организационно-технологических и других систем. Внутрипроизводственные системы интегрируются на базе типологии систем, выделяющей объектные (организационные), проектные (инновационные), процессные и средовые системы. Показывается, что такой подход интегрирует известные концепции организационного менеджмента, управления проектами, управления институтами и управления бизнес-процессами.

С использованием менеджериальных теорий И. Адизеса и П. Друкера, а также теории производственных функций с постоянными эластичностями замещения факторов Х. Узавы строится критерий эффективности системного менеджмента предприятия.


Detaillierte Informationen
Altersbeschränkung:
12+
An folgendem Datum zu LitRes hinzufügt:
30 März 2018
Schreibdatum:
2018
Größe:
10 S.
Gesamtgröße:
0 MB
Gesamtzahl der Seiten:
10
Seitengröße:
190 x 265 мм
Copyright:
Синергия
Системный менеджмент и системная оптимизация предприятия von Георгий Борисович Клейнер — als pdf herunterladen oder online lesen. Posten Sie Kommentare oder Kritiken, stimmen Sie für Ihren Favoriten.
Buch ist Teil der Reihe
«Современная конкуренция. Научные статьи»
Факторы, влияющие на конкурентоспособность образовательной организации
Качество образования как фактор конкурентоспособности вуза
Конкурентные преимущества как элемент стратегии образовательной организации (на основе методологии В. Л. Квинта)
-5%

Отзывы 1

Сначала популярные
Cruiser

Настоящая статья заслуживает своего внимания, как качественный академический труд. Систематизация предприятия рассмотрена сквозь призму трех теорий: теории эффективного менеджмента; функционалистской теории и системной экономической теории.

Если Вы практик, то наверное уже догадались, что данная статья не про Вас.

Но а с научной точки зрения – не мне судить.

Оставьте отзыв