Umfang 331 seite
2011 Jahr
Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Über das Buch
Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент – это что-то скучное и унылое, а стартапы – динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода «экономичный стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами. Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу – и малому, и большому.
Первый раз прочитал эту книгу в 2015м, когда мы делали свой стартап. Она позволяет задуматься о том что ты делаешь и зачем. Приходит понимание что уже на ранних стадиях нужно больше действий и больше опыта и откликов от клиента и на самом деле кто-то должен всё же взять на себя работу по маркетингу и изучению клиентов.
Нужно изучать клиентов, очень много изучать, получать обратную связь.
Нужно много действий по изучению, разных идей, разных стратегий, делать эксперименты и получать факты, накапливать их
и найти ранних последователей. Отсутствие успеха в стартапе останавливает и мы перестаем думать, но на самом деле если нет быстрого успеха, надо вернуться в самое начало и попытаться понять есть ли у людей проблема которую мы пытаемся решить или мы её выдумали? И так делать каждый раз. И успех будет.
Когда я читал эту книгу, у меня постоянно было ощущение, что многое из написанного я всегда чувствовал раньше интуитивно, когда придумывал и реализовывал интернет-проекты с нуля, без особых ресурсов. Но тогда мне казалось, что это я такой «неправильный» и нужда заставляет выкручиваться. Но как оказалось я следовал стратегии «бережливый стартап». В книге я нашел еще много полезных советов, как быстро и недорого тестировать бизнес-идеи, или как их называет автор, «прыжки веры». А также меня вдохновила идея о том, что инновации должны постоянно быть частью бизнеса, никогда не должно быть этапа почивания на лаврах.
Очень много воды в книге, одни и те же мысли повторяются 3-4 раза. Все примеры размытые, никакой конкретики. При этом все, что написано в этой книге известно любому, кто работал с продуктом в айти-сфере. Ни одной новой/уникальной мысли в книги, а бесконечное пережёвывание общих фраз.
Если вы вообще не имеете представление о запуске сервисов/продуктов – может будет полезно. В остальном непонятно почему все так рекомендуют эту книгу
Я разочарован. Книга ставилась в один ряд с очень выдающимися работами, ожидания не оправданы. Можно высоко оценить философию и задумку книги, но не стиль написания и раскрытие информации. Ощущение, что автор наговорил на диктофон поток мыслей, добавил подходящих знакомых историй и подтверждений из других прочитанных книг. Не чувствуется осмысленной глубокой работы и научного подхода. Закончил читать с трудом и не поднялась рука поставить оценку выше «3». Не рекомендую
Макс Гуральник, напишите пожалуйста, кого бы из авторов вы посоветовали?
Эту книгу стоит прочесть всем стартаперам и интернет-предпринимателям. Она меняет подход к работе, а также описывает наиболее частые ошибки совершаемые командами на старте. Чтобы построить успешно развивающийся бизнес в современной рыночной динамике нужно отказаться от старого типа мышления в пользу стартап-мышления. Рекомендую на все
Система «экономичный стартап» рассматривает все действия стартапа как эксперименты, тестирующие его стратегию и призванные выяснить, какие элементы этой стратегии обоснованы, а какие – нет
веб-сайта, домашней страницы и процесса регистрации, заменив «чат аватаров» «мгновенными трехмерными сообщениями». Поток новых клиентов автоматически делился между этими двумя версиями сайта: одна половина видела один сайт, а другая – другой. Так мы смогли оценить разницу в поведении этих двух групп
планирование происходит в обратном порядке: мы выясняем, чему нам нужно научиться, что нужно выяснить, а затем движемся назад, чтобы понять, какой продукт позволит провести эксперимент, который поможет нам в этом. Таким образом, не клиент, а скорее наша гипотеза о клиенте, является «запросом» для разработчиков продукта и других команд. Все остальные действия попросту не нужны.
роста зависят прежде всего от трех показателей: прибыльности каждого клиента, стоимости привлечения новых клиентов и количества повторных покупок, совершенных существующими клиентами. Чем выше эти цифры, тем быстрее будет расти компания и тем более прибыльной она будет.
Предпринимательство – это особый вид менеджмента
Bewertungen, 37 Bewertungen37