TextUmfang 277 seiten
2019 Jahr
Книга представляет собой современное руководство для менеджеров и содержит множество интересных примеров и важных идей, которые помогут вам отличить хорошего менеджера от посредственного и нанять кандидата, даже если он не совсем удачно прошел собеседование, укреплять доверительные отношения с подчиненными и подскажут, куда обратиться, если теряешь веру в себя и не находишь ответов на вопросы.
Для широкого круга читателей.
Я очень люблю книги-справочники. И эта книга вполне себе «в кассу». Многоразового использования.
Сначала я ее просматриваю целиком.
Потом иду в нужный раздел – в зависимости от актуальных задач.
Или советую кому-то из сотрудников определенную главу.
Но самое интересное – перечитать книгу-справочник целиком через год-другой.
В голове вдруг появляется целостная СИСТЕМА. И все укладывается по полочкам.
Интересная и полезная книга. Очень удобно, что несколько глав. Я начала чтение с главы, про улучшение себя. А потом другие главы. Для новичка будет хорошей базой. Написано доступным языком.
Лучшая книга для начинающего менеджера. Подробный разбор основ и практических кейсов.
Опытным менеджерам тоже стоит прочесть ради проверки себя – есть ли точки улучшения процесса работы в вашей деятельности.
На редкость толковая книга о продуктовом менеджменте. Так как работаю в америкнской компании — часть рекомендаций автора помогли мне на первых порах становления менеджером.
У книги отличный стиль изложения (и качественный перевод), нет концентрации на одной мысли или идеи на протяжении половины книги; от чего страдает 80% литературы этого жанра. Рекомендую прочесть, если вы практикующий руководитель растущего коллектива в технологичной компании.
книга читается легко, наверное, потому что много откровенного, особенно про понятие самозванца. достаточно практических советов
Hinterlassen Sie eine Bewertung
Лучшие работники, как правило, не держатся долго под началом босса, который их не ценит или которого они не уважают. Талантливому менеджеру обычно удается повысить эффективность даже самой слабой команды, если он уполномочен осуществить реальные перемены.
Вы можете быть умнее всех, иметь обширные связи, трудиться в поте лица, но если ваша команда славится слабыми результатами, тогда вы объективно не можете считаться хорошим менеджером.
Как бы ни складывались повседневные обстоятельства, какие бы дела ни требовали ежедневно вашего внимания, никогда не забывайте о том, какова конечная задача: помочь команде достичь отличных результатов.
Когда я насчет ваших , то обеспокоился, потому что… Мне бы хотелось понять вашу точку зрения и поговорить о том, как мы можем решить эту ситуацию.
Энди Гроув, основатель и генеральный директор Intel и легендарный менеджер своего времени, писал, что, когда дело доходит до оценок, смотреть нужно «на результат работы подразделения, а не просто на активность
Bewertungen
5