Очень хорошая книга, много полезной информации, особенно для начинающих руководителей. Написано все очень доходчиво, без воды, и что не мало важно под русский бизнес.
Основной контент книги Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы
TextUmfang 226 seiten
2022 Jahr
Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы
Teil der Serie «Бизнес-психология»
€4,26
Über das Buch
Любой топ-менеджер – это будущий директор. Однако в компаниях часто встречаются интриги, бюрократия, недопонимание коллег и акционера. Эта книга поможет топ-менеджерам управлять так, чтобы все были счастливы. В ней нет скучных теорий и «воды» – только выжимка успешных управленческих приемов. В ее основе лежит опыт работы в компаниях из списка топ-200 Forbes крупнейших частных компаний России. Пошаговые советы «бери и делай» опробованы на практике и уже помогли не одному топ-менеджеру.
Ну а если вы решили сменить работу, то просто следуйте рекомендациям, приведенным в книге. Тогда искать работу будет не нужно – она сама вас найдет.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Teil der Serie "Бизнес-психология"
Beliebte zuerst
написано понятным языком, без лишней «воды». рекомендации уровня – бери и делай. лично знаком с автором- вижу на практике эффективность применения идей, описанных в книге.
Достаточно полезная на практике книга как для состоявшихся руководителей, так и для новичков в этой сфере, что немаловажно. Отдельное спасибо авторам за легкий слог.
Очень хорошая книга. Написана очень лёгким языком, практически полностью состоит из практических рекомендаций, без воды.
Hinterlassen Sie eine Bewertung
Einloggen, um das Buch zu bewerten und eine Rezension zu hinterlassen
понимаются в широком смысле: это не только покупатели продукции, но и акционеры, и власть, и даже население городов, когда речь идет, например, о большом заводе, оказывающем существенное экономическое или экологическое влияние на весь регион. 2. Железо – все виды оборудования, здания и сооружения, инфраструктура и т. д. 3. Процессы – все виды процессов (технологические, бизнес-процессы и т. д.). + Прочие ресурсы, которые это все обеспечивают (финансовые, общественно-политические и т. д.), и друг
https://disk.yandex.ru/d/inY-3BYsI97ePQ.
https://disk.yandex.ru/d/inY-3BYsI97ePQ
Помните – управляет не тот, кто раздает советы, а тот, кто задает вопросы
Что должно стать его результатом? 3. Почему мы собрались именно таким составом и чего ждем от каждого? Всегда в самом начале обозначайте четкую цель совещания, а в конце подводите итог. Иначе совещания рискуют превратиться в классическое «поговорили, обсудили, через неделю еще раз соберемся» – и так по кругу.
Buch Дмитрия Трушкова, Ильяса Агаева «Директор 2.0. Как управлять компанией, чтобы акционер был доволен, а ваши нервы целы» — herunterladen im fb2-, txt-, epub-, pdf-Format oder online lesen. Hinterlassen Sie Kommentare und Bewertungen, stimmen Sie für Ihre Favoriten.
Bewertungen
4