TextUmfang 231 seite
2014 Jahr
Автор книги – сооснователь компаний PayPal и Palantir, а также инвестор сотен стартапов, среди которых были SpaceX и Facebook.
В этой работе вы не найдете готовой формулы успеха, поскольку ее попросту не существует. Зато вы научитесь ставить правильные вопросы и искать на них ответы, чтобы преуспеть в бизнесе. Что такое стартапы и при каких условиях они появляются? В чем особенность монополий и может ли начинающий бизнесмен со временем стать монополистом? Как освоить искусство продаж? Почему всегда важно помнить о глобализации?
Хотя книга основана на учебном курсе о стартапах, который автор вел в 2012 году в Стэнфордском университете, это не учебник в классическом понимании. Перед вами собрание упражнений, которые тренируют способность мыслить и учат смотреть в будущее, избавившись от ограничений, навязанных обществом.
Основатель PayPal. Этим сказано – 90% причин почему эту книгу стоит прочесть всем. Читал в бумажном варианте три раза, все три раза открывал для себя много нового. На ряду с книгами «офис не обязателен» и «startup настольная книга основателя» книга «от нуля к единице…» стала фундаментом открытия своего бизнеса. Рекомендую читать всем кто начинает, работает или размышляет о начале собственного дела…
Книга не для всех и каждому читать её не нужно. Предыдущие отзывы это подтверждают.
Перечитываю второй раз и еще буду возвращаться.
Автор пытается привлечь внимание к созданию чего-то нового, к инновациям, к технологиям, которые не просто лучше существующих, а которые поменяют все. Она даёт другой взгляд на вещи. Питер Тиль акцентирует внимание на необходимости инноваций в противовес глобализации. Объясняет что это такое. Книга, скорее – мотивирующая.
Особого внимания заслуживает сравнение монополий и бизнесов в условиях серьезной конкуренции.
Материала много. Даже отзыв писать сложно. Конечно, не буду лукавить, что понял все и сразу. Нет.
Важно понимать, что Вы читаете мысли: основателя Paypal, инвестора Space X, Palantir и первого инвестора Facebook. Миллиардера.
Вообщем – книга шикарная.
Люблю книги не от теоретически знающих за бизнес, а от людей, практически добившихся успеха. И пусть она не претендует на общий курс «как сделать стартап» или что-то типа того. Это книга скорее интересные рассуждения интересного человека. Рекомендую
В шоке от количества восторженных отзывов. Взяв в руки эту книгу я рассчитывал прочитать увлекательную история компании PayPal, т.к. до этого в прочитанной книги про Илона Маска была часть посвященная как раз PayPal.
И теперь, вопрос знатокам, как в книге посвященной Илону Маску могло оказаться больше про историю PayPal, чем в книге самого создателя PayPal? Как Карл??
Теперь по существу. Книга не про PayPal. Книга написана создателем PayPal. Книга не про бизнес. Книга не про маркетинг. А про что же черт возьми эта книга??? – спросите вы.
Отвечаю. Книга про философию инноваций. Уточняю. Не про сами инновации, а именно вокруг да около. Просто философские рассуждения про жизнь, про бизнес, про инновации. Например автор рассуждает, на тему, «сколько инноваций нас ждет в будущем, правда ли чем дальше, тем сложнее прийти к этим инновациям?» Всё максимально размыто и водянисто. В лучших традициях инфоцыган и тренеров личностного роста.
Тем кто хочет почитать про инновации, рекомендую купить Стратегия голубого океана. Вот там конкретно, подробно, с примерами.
А тут, ну полный ужас. Осилил только половину книги. И если в начале было всё более менее прилично, то чем дальше, тем глубже в философию и тем дальше от маркетинга и бизнеса в целом.
Я взял почитать эту книгу после прочтение книги Майкла Элсберга, Миллионер без диплома. Как добится успеха без традиционного образование.
После чтение этой книги я решил создать собственный бизнес и в поисках книги о бизнесе наткнулся в эту.
Книгу написал Питер Тиль бизнесмен, инвестор, основатель PayPal.Книга очень хорошая и интересная, оно кратко описывает как создать бизнес с нуля. Читая книгу вы для себя получите огромную пользу и опыт от изучения советов изложений в этом книге.
Советую всем без исключения, книгу читал за одну ночь.
Hinterlassen Sie eine Bewertung
И помните: истинно независимый человек – не тот, кто противостоит толпе, а тот, кто всегда и во всем мыслит самостоятельно
Идеальная целевая аудитория для стартапа – небольшая группа людей, которая держится вместе и обслуживанием которой занимается либо не слишком много конкурентов, либо и вовсе никто
Созидательная монополия – это новые товары и услуги, выгодные для всех без исключения, и не иссякающий поток прибыли для их создателя. Конкуренция – это отсутствие прибыли, отсутствие сколько-нибудь заметных различий между участниками рынка и постоянная борьба за выживание. Почему же конкуренция считается более осмысленной? Ответ прост: конкуренция – это не просто экономическая концепция, не просто небольшое неудобство, с которым приходится сталкиваться людям и целым компаниям, выходящим на рынок. В первую очередь конкуренция – это идеология, пронизывающая социум сверху донизу и искажающая наше восприятие.
«Люди редко сходят с ума поодиночке – но сплошь и рядом целыми группами, партиями, народами и поколениями», – писал Ницше еще до того, как сам сошел с ума.
Победа – это лучше, чем поражение, но в бессмысленной войне поражение терпят все без исключения.
Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.
Bewertungen
46