Для бизнеса и топов самое то, и главное нет НЛПшной мракобесии и прочей дешевой шелухи, рассчитанной на умственно отсталых, а также рерайта и обсасывания чужих мыслей своими словами.
Сейчас, в погоне за легким заработком, многие пытаются писать «нетленные шедевры» даже те кому этого делать явно не стоит. В результате интернет пространство, да и книжные полки заполнены большим количеством информационного феерического дерьм@. Эта книга на мой взгляд – исключение.
Да, картинки и оформление тоже со вкусом.
интересна оказалась типология сотрудников и отсюда методы выявления таковых и методы работы с ними, в какой отрасли они будут наиболее результативны и эффективны.
Книга Артема Ганноченко представляет собой концентрат успешного практического опыта, систематизированных знаний и идей в сфере управления организациями, разными по своей специфике и отраслевой направленности.
Структура книги отражает строго последовательный и научный подход в раскрытии основного содержания. Все утверждения и идеи подкрепляются наглядными примерами и образцами, ключевые понятия раскрываются исчерпывающими определениями. Все ситуации, факты и приведенные кейсы основаны на личном опыте автора и корректно обезличены. Книга требует вдумчивого и последовательного прочтения, иногда требующего паузы для «переваривания» информации или безотлагательного применения на практике в собственной организации.
Автор в изложении материала пропагандирует новый подход в управлении организацией с точки зрения управления ее ресурсами и эффективного контроля над ними. Без сомнения, данная книга с уверенностью сможет занять место на столе любого руководителя в качестве справочного пособия по развитию организации и повышению эффективности и результативности ее сотрудников.
Являясь профессиональным управленцем и топ-менеджером со стажем работы более 15 лет рассматриваю приобретение данной книги как одну из самых удачных инвестиций в развитие своей карьеры. С удовольствием подписался на анонсы новых книг автора на ресурсе litres.ru.
.
Узнал о книге после того, как Прочитал часть Главы из книги которая была в свободном доступе. Ожидания оправдались – Нашел много новых идейный, многое выписал себе для реализации. Есть и то что автор или не до конца смог описать, или с чем попросту я не согласен.
Рекомендую к прочтению владельцам и операционным руководителям бизнеса.
Прикольная книга, изложение простое. Название соответсвует сути. Если разложить по полочкам книгу и вникнуть в суть, то можно сразу определять людей в команду.
Автор конечно практик. Но практика бывает разная. Он напомнил мне меня самого 10 лет назад, когда я стал директором по сервису в крупной российской компании и много чего полезного придумал и внедрил в работу. Руководство было в восторге от результатов, я тоже считал себя суперпрофи. Но потом я стал директором по сервису в хороших международных компаниях вроде немецких DMG и Demag и понял, что часто изобретал велосипед. Причем иногда с квадратными колесами. Автор рассказывает о работе типичной российской компании с типичными проблемами и совершенно типичными решениями. Ничего нового для себя опытный руководитель в книге не найдет. И если ваша компания и методы управления похожи на те, что описывает автор – нужно срочно «бить тревогу» потому что эти методы устарели ещё во время написания этой книги.
Rezensionen zum Buch «Результатники и процессники: Результаты, создаваемые сотрудниками», 6 Bewertungen