Очень важная книга про менеджмент в современных условиях жизни. Мир меняется, и Питер Сенге хорошо объясняет важные аспекты управления командой, и очень много психологических моментов. ВАЖНО. Буду не раз к ней возвращаться.
Основной контент книги Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций
TextUmfang 1048 seiten
1999 Jahr
Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций
2 bewertungen
€7,45
Über das Buch
Рассматриваемые в книге проблемы не привносятся извне, они – порождение теоретических гипотез и практических подходов, принимаемых людьми как данность; внутренняя, естественная часть процесса глубинных перемен. Эти проблемы могут заморозить любые изменения, если только менеджеры всех уровней не научатся предвидеть их появление и использовать их скрытый положительный потенциал для движения вперед. Например, часто возникающая проблема нехватки времени, которая отражает жесткость рабочих графиков и невозможность выкроить время для новаторских и образовательных инициатив, является превосходным стимулом к перестройке методов организации труда.
Книга содержит описание и таких проблем, с которыми непременно сталкивается каждая стремящаяся к преобразованиям организация, как отсутствие помощи, несоответствие слова и дела, страхи и переживания, распространение передового опыта, конфликт между истинными приверженцами политики реформ и «неверующими» и т. д. С тематикой, посвященной инициативным предложениям, подбору команды реформаторов и им сочувствующих, авторы связывают вопросы лидерства и руководства, обучения, функционирования самообучающихся организаций, перестройки корпоративной культуры.
Beliebte zuerst
Танец перемен – одна из самых полезных книг по менеджменту и трансформации организационной культуры, которую мне доводилось читать. Большой глубокий системный труд, ничуть не устаревший на уровне идей, не смотря на то, что написан еще в 1999 году, как и соседствующая с ним Пятая дисциплина. Они очень перекликаются и дополняют друг друга.
Книга о том, как не делать резких движений на пути трансформации компании, о необходимости бесшовно соединять прошлые и будущие цели, о понимании, что в самом начале пути изменения забирают больше ресурсов, чем дают приращения ценности, о снижении планки ожиданий и перфекционизма, о необходимости разбивать большие цели на поэтапный понятный план действий, поощрять изменения, поддерживать атмосферу доверия и безопасности в команде и демонстрировать намерения личным примером.
Обязательна к изучению всем руководителям и HRам.
Отличная книга. Для руководителей, думаю, прекрасный вариант, но и для обычного сотрудника информация из книги очень ценна. Я начала смотреть на некоторые вещи в работе под другим углом, особенно это касается взаимодействия с коллегами и руководством. Советую ознакомиться всем.
Чудесная книга! Честно говоря, я больше люблю получать удовольствие от книг, чем практическую пользу, поэтому предпочитаю художественную литературу, но тут не удержалась и решила попробовать что-то новенькое, и не разочаровалась! Впечатление от книги самое что ни на есть хорошее. То, что меня удивило, так это руководство к прочтению или "Как читать эту книгу", не привыкла к такому. И действительно, эту книгу очень удобно читать с любого места, повторно возвращаться к каким-то главам или абзацам, в общем, это книга, которую можно не просто прочитать и вернуть на полку, а использовать столько раз, сколько потребуется. Очень полезное приобретение)
Невероятное сочетание беспредметности и поверхностности. На уровне «А давайте все будут осознанными и профессиональными – вот заживем тогда»
Hinterlassen Sie eine Bewertung
Einloggen, um das Buch zu bewerten und eine Rezension zu hinterlassen
Buch Джорджа Рота, Питера Сенге et al. «Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций» — online auf der Website lesen. Hinterlassen Sie Kommentare und Bewertungen, stimmen Sie für Ihre Favoriten.
Altersbeschränkung:
12+Veröffentlichungsdatum auf Litres:
15 Mai 2015Schreibdatum:
1999Umfang:
1048 S. 264 IllustrationenISBN:
978-5-9693-0228-0Übersetzer:
Rechteinhaber:
Олимп-Бизнес
Bewertungen
6