Umfang 177 seiten
2018 Jahr
Стратегическое управление. Простым языком
Über das Buch
Книга предназначена для собственников коммерческих компаний малого и среднего размера. Предмет, считавшийся ранее предназначенным для крупных предприятий, стал применим для значительно меньших организаций. Книга написана практиками. Это результат исследований, которые длились более десяти лет. Издание является прикладным пособием по выходу из оперативного управления. Книга раскрывает способ, как собственник может управлять предприятием на расстоянии, концентрируя свое внимание на развитии и увеличении дохода.
Genres und Tags
Шикарный курс и замечательная книга на 100%!
Спасибо Антону Шаповалу и его команде за такие данные! Меня зовут Азамат Сарсембаев (instagram @azamat_sarsembayev) Сам являюсь собственником 3-х компаний, 20 лет работы в коммерческих структурах Казахстана, России и ОАЭ, 16 лет опыта руководящей работы, 12 лет опыта в качестве собственника бизнеса, читал и читаю много бизнес книг, имею 2 степени МВА, полученных в Алматы 2006 и в Москва 2016, проходил множество курсов по управлению, но эта книга просто взорвала мой управленческий мозг. Пазлы складывались в голове после освоения каждой главы и практического занятия. Проходил и прямо чувствовал, как меняется моя точка зрения, увидел много своих минусов, перспектив и возможностей для роста. Очень круто. Очень!
Читал эту книгу, через отдельный курс Альянс Стратег. То есть не просто читал, как художественное деловое произведение, а прорабатывал каждую главу с заполнением тестов, писал обратную связь и смотрел видео от автора. Это просто огонь. Рекомендую именно в таком же формате получать данные, а не просто «читать» перед сном, в самолете или на диване))
Отдельное спасибо Наталье – консультанту, за профессионализм и непринятие «не полных» и «не точных» ответов. Супер. Конечно это маленько злит )))), но так и должно быть. Этот также способствует детальной проработке задания, перечитывания материала и переосмысления. Наталья – настоящий Мастер своего дела! Было приятно с Вами работать!
Успех уникален, а вот ошибки типичны. Поэтому рекомендую для владельцев малого и среднего бизнеса, не зависимости от сфер деятельности, количества сотрудников и оборотов компании. Успехов!
ЕЩЕ РАЗ СПАСИБО АНТОНУ ШАПОВАЛУ И АЛЬЯНС СТРАТЕГ!!!
Книг про стратегическое управление малым бизнесом исчезающе мало. Поэтому я с интересом прочла это издание. Хотя к школе Хаббарда я отношусь несколько скептически. И далеко не во всем с ней согласна. Но разумные вещи в ней есть. Вот и в этой книге я нашла много полезного и нового для себя. Например, про отличительные особенности мышления собственников среднего бизнеса :).
Прочитал новый труд Антона. Впечатлен снова, спасибо ему, за то, что помогает улучшать наши бизнесы. Увидел множество точек роста для себя и своей команды.
Чтобы было больше понимания. Я не новичок в деле стратегического планирования. В 2011 году я прочитал книгу Цели и смог правильно расставить приоритеты в своей жизни. Книга Цели (это предшествующая этой книга) на долго стала моей настольной, она посетила множество стран вместе с моим компьютером, как никакая другая вещь, пока у меня ее «за любые деньги» не выпросил человек, которого я встретил в США.
В 2014 году я нашел Антона и Диму (это было не просто) и договорился о проведении серии мастер-классов для моей команды. Мне не важно было сколько это стоит, но к моему удивлению цены оказались смешными, по сравнению с другими Гуру и компаниями-знатоками в десятки раз. Мы провели ряд мастер-классов, подготовили людей. Далее в 2015-16 году, пару раз мы лично прорабатывали стратегии с Дмитрием Климовым, бессмертным партнером Антона, и работали несколько раз с самим Антоном опять же подготавливая команду.
Результат: я вышел из оперативки в 2016 году. И 4 года уже я живу в США, последние 2 года – безвыездно. Компания увеличивает обороты и растет каждый год, минимум на 60-100%. Последний раз прямо перед написанием этой книги мы увеличили доход в 100% за 3 месяца.
Я лично рекомендовал многим своим друзьям обучение у Антона и они все получили такой же результат. Приятно было читать про их примеры и осознавать, что стал частью этой книги, так или иначе.
Несмотря на все выше сказанное, книга открыла мне глаза на мою роль в бизнесе и буквально снова перевернула мое мировоззрение, как владельца компании. Теперь я знаю, что и как надо делать, чтобы еще вырасти в 10 раз минимум. Вообще это безграничный потенциал.
Антон Шаповал и Дмитрий Климов – соавтор этой книги, настоящие профессионалы. Каждое предложение сказанное ими в этой книге – дает решения множеству проблем с которыми можно бороться годами и так и не победить. Только после прочтения книги многие проблемы уходят, так как появляется решение, а как известно – к чему готов, то и не происходит.
Большое спасибо Вам друзья за новый глоток воздуха.
Эта книга открывает занавес в управление из вне! Только поняв, что можно управлять компанией не находясь физически в ней и не утопая в рутине можно начать меняться самому и менять организацию.
Чтобы масштабироваться, в первую очередь необходимо сменить точку зрения на управление, и именно эта книга помогает преодолеть такой барьер. Ведь нам проще быть в том, к чему привыкли.
По этому советую прочитать ее каждому, кто хочет для себя свободы и развития!
С уверенностью можно сказать, что книга полезна для всех собственников. Часто собственники сильно погружаются в текучку и не понимают как и куда им идти дальше. В книге дается четкое разделение оперативного и стратегического управления. Информация изложена действительно, простым языком. Очень важно, что почти к каждой главе есть описанный реальный пример, это цепляет. Очень интересные мысли по поводу исполнительного директора, разделения функций собственника и директора. Многое разложилось по полочкам. Практическая книга, на которую можно опираться. Важное осознание, которое пришло: тушить пожары, улаживать определенные проблемы в оперативке можно регулярно. Но нужно на это посмотреть с другой стороны и не игнорировать тот факт, что проблему нужно решать стратегически.
Большинство людей, когда встречают на своём пути проблему, задаются вопросом: как я её решу? Хороший управленец 32 при виде проблемы задаётся вопросом: кто для меня решит эту проблему? Собственник, который перешёл на стратегическое управление, задаётся вопросом: что нужно сделать? И его мало волнуют проблемы.
Наиболее эффективный подход в работе с целями можно выразить несколькими фразами: – увидеть будущее компании; – записать его подробно; – решить, что оно наступит именно таким, как вы увидели; – добиться, чтобы команда решила достигать этой цели вместе с вами.
Знаете, что случится? Именно с этого момента у него начнёт формироваться настоящая команда. Да, вероятно, сперва эти цели не встретят оваций. Не исключено, что персонал задумается. Кто-то скажет: «Надо же… Вот, оказывается, куда мы идём»
Предмет управления будущим называется стратегическим управлением. Предмет управления настоящим называется оперативным управлением 19 .
Дайте персоналу возможность зарабатывать. Спору нет, это нужно. Однако лучше это делать по такому принципу: «Ребята, вот цель. Вот наше будущее. Я знаю, как прийти к этой цели, знаю путь. Однако он не прост. Мы хотим взять новую планку, выйти на новый уровень, и мы должны сделать это все вместе. Там, на этом уровне, больше благосостояния для всех нас. Поэтому пойдёмте вперёд и сделаем всё, что от нас требуется».
Bewertungen, 19 Bewertungen19