Umfang 215 seiten
2022 Jahr
Организационное саморазвитие. Взрывной подъем качества деятельности
Über das Buch
В книге раскрываются малозаметные «пружины» механизма, придающего компаниям и их работникам развивающийся характер. В условиях стремительных перемен именно за ним следуют повышение производительности, усиление ответственности, увеличение результативности, доходности и всего того, что обычно понимают под успехом бизнеса. На примерах и аналитических аналогиях доказывается, что главным ресурсом этого механизма является управляемое внутреннее противоречие. В этом смысле книга представляет собой обоснование Метода, основанного на таком ресурсе.
Представленный здесь Метод есть результат концептуального анализа удивительного, но малоизвестного в риторике прозападного менеджмента опыта взрывного подъема качества деятельности. Это опыт отечественного происхождения длиною 40 лет, известный как КОМПАС или «организационная система В. Г. Водянова».
Издание адресовано управленцам, руководителям организаций, исследующих и создающих инструменты кратного усиления отдачи работников в деятельности, строящейся на закономерном подъеме их субъектности.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Итак, второй отзыв, по факту уже дочитанного. Это рекламная брошюра более чем на 300 страниц. Краткое содержание книги такое: "Существует уникальный метод, который дает трудноизмеримые, но великолепные результаты. Я вам его похвалю, опишу весь контекст, подтекст и затекст, но техническую суть метода не расскажу". Скупые отсылки к составляющим метода, конечно, есть. Однако, ожиданий, заданных заголовком, сие произведение не оправдывает. Из этой книги вы узнаете, что только Теслинов точно что-то знает о методе, а вы не узнаете.
ArtemBoo Boo, у автора три книги с описанием метода. Эта книга видимо для тех кто читал и разбирал три предыдущие. Не поленитесь, а найдите их. Благодарю за рецензию, значит покупать ее не стоит.
Я с большим уважением отношусь к Андрею Георгиевичу. И даже хотел бы у него поучиться. Но эта книга... Я прочел уже 250 страниц, и меня не покидает ощущение, что это затянувшаяся рекламная брошюра. Краткое содержание этих 250 страниц такое: "Существует организационный метод, который дает великолепные, потрясающие результаты". И эта интрига никак не начинает заканчиваться. Я пересилил себя на сотой странице, надеясь, что вот, вот автор от описания методологического контекста перейдет к предмету. Но дальше было еще 150 страниц методологического контекста. Я все еще заинтригован. Я не знаю, будет ли это рекламная брошюра на 350 страниц, где о методе написано все, кроме описания самого метода. Или в конце этой изысканной прелюдии все таки будет "счастливое окончание". Возможно, автор задумал, что вы сами доведете себя до "счастливого окончания" в виде самостоятельного постижения метода из предложенного контекста.
P.S. Это компромиссный отзыв, потому что, с одной стороны, книга дочитана только на 5/7. С другой, я не разрушил авторский замысел с интригой.
Книга о развитии организаций. Основная идея - дайте сотрудникам больше возможностей управлять своей деятельностью и они будут развивать организацию. Описаны тонкости подхода на одной конкретной модели.
Мне кажется будет полезно вдумчивым руководителям.
Одна из коротко написанных автором книг, в которой резюмирует влияние метода на развитие событий в период неопределенности и быстрых изменений. В одной фразе освятила практически всю книгу.
Для того, чтобы успешно управлять коллективом, важно знать правила и законы, по которым коллектив действует как единая система.
Управлять эффективно возможно, виртуозно нажимая на малозаметные точки внутреннего коллективного механизма. И это приведет к тому, что организация начнет развиваться самостоятельно в нужном направлении.
Bewertungen, 5 Bewertungen5