Zitat aus dem Buch "Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента"

Andere Zitate

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Александр Фридман

32

bewertungen

64

zitate

Auszug lesen

€10,70

Genres und Tags

Management und PersonalPersonalmanagementPersonalmanagement

Altersbeschränkung:

16+

Veröffentlichungsdatum auf Litres:

15 August 2017

Schreibdatum:

2017

Umfang:

332 S. 38 Illustrationen

ISBN:

978-5-98124-701-9

Rechteinhaber:

Добрая книга

Download-Format:

epub, fb2, fb3, html, ios.epub, mobi, pdf, txt, zip

Online lesen

Mit diesem Buch lesen Leute

Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления

Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления Александр Фридман

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента Александр Фридман

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя Александр Фридман

ГЕН команды. Как построить успешный бизнес со своими сотрудниками

ГЕН команды. Как построить успешный бизнес со своими сотрудниками Владимир Моженков

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента Александр Фридман

Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента

Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента Владимир Моженков

Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки Александр Фридман

Организационная структура Шетил Сандермоен

Обязанности руководителя Высоцкий Александр Александрович

Координация Высоцкий Александр Александрович

Andere Bücher des Autors

Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки Александр Фридман

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя Александр Фридман

Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки Александр Фридман

Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»

Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»Александр Фридман

Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»

Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»Александр Фридман

Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления

Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления Александр Фридман

Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления

Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления Александр Фридман

Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников Александр Фридман

Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников Александр Фридман

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента Александр Фридман