Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Über das Buch
Что отличает хорошего руководителя от плохого? Знание своего дела? Перфекционизм и самоотдача? Умение находить единомышленников и раскрывать их потенциал на полную? Безусловно, все это важно. Но!
Главный секрет эффективного управления кроется не в том, что вы делаете сами, а в том, что вы можете и должны поручить другим. Вы утопаете в операционке, пока ваша команда работает вполсилы? Вы боитесь, что без вашего личного участия проект рухнет? Вы тратите силы на контроль вместо стратегии? Александр Фридман, опираясь на принципы регулярного менеджмента, развенчивает миф о руководителе-супергерое и предлагает выверенную технологию, которая превратит делегирование из источника стресса в мощнейший инструмент роста.
Цитаты из книги:
«А как же быть с тем, что руководитель должен показывать пример? Несомненно, должен, но своим отношением к делу и соблюдением принципов, а никак не выполнением работы за сотрудников.»
«Как говорил ученый-физик, вице-президент РАЕН Сергей Петрович Капица, „Главная задача руководителя – не мешать работать хорошим людям“.»
«Это надо как следует осознать: когда вы управляете, вы не производите результата; когда вы производите результат, вы не управляете. Либо одно, либо другое.»
«Главная задача руководителя – профессиональная эксплуатация всех видов активов компании.»
Сильные стороны автора, отмеченные читателями:
Александр Фридман предлагает детальный пересмотр проблем взаимодействия и делегирования, что особенно актуально в эпоху фрагментации управленческого пространства. Его книга рекомендована ведущими практиками бизнеса, такими как ресторатор White Rabbit Family. Это лучшее пособие по технологии постановки задач, написанное с прямой и конкретной подачей, без воды. Книга-инструмент, к которому нужно возвращаться снова и снова, чтобы извлечь максимум пользы из богатого опыта автора, его понимания человеческой психики и широкого кругозора.
На какие вопросы отвечает книга?
– Как преодолеть страх потерять контроль и начать доверять задачи сотрудникам?
– Как правильно ставить задачи, чтобы их выполняли с первого раза и без ошибок?
– Что делать с сопротивлением подчиненных и скрытым саботажем?
– Как выстроить систему управления, где руководитель фокусируется на стратегии, а не на операционке?
– Как реагировать на давление сверху, когда ваш начальник требует вашего личного участия в каждой задаче?
Аудиокнига – Погрузитесь в изучение эффективного менеджмента, слушая книгу в дороге или на отдыхе.
Электронная книга – Начните применять технологии делегирования уже сегодня, получив книгу в цифровом формате.
Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Убедитесь в практической ценности книги, прочитав фрагмент бесплатно прямо сейчас.
Andere Versionen
Bewertungen, 13 Bewertungen13
Сейчас книга будет особенно интересна по причине происходящей под воздействием эпидемии фрагментация управленческого и административного пространства. Становится всё более важным относительная независимость в принятии решений подразделениями и истолнителями.
Книга важна: она позволяет детально пересмотреть проблемы взаимодействия и делегирования полномочий.
Эту книгу я увидел в пекомендациях в сторис инстаграмма Зарькова (ресторатор White rabbit family), регил изучить и действительно нашел много нового.
на мой взгляд, это лучшая книга по описанию технологии постановки задач и делегирования полномочий.
осторожно! кому-то прямота и конкретность автора может показаться слишком жёсткой. :)
Книга – пособие, к которому нужно возвращаться и изучать. Из нее можно вынести для себя куда больше, чем из большинства доступных книг по теме. Автору доверяю – в тексте чувствуется и опыт, и понимание человеческой психики, и широкий кругозор и начитанность.
Отличная, книга! Освещены основные проблемы, с которыми мы руководители сталкиваемся каждый день при делегировании. Здесь и личные затруднения и сопротивление подчинённых, на каждый пункт даны простые, но полезные рекомендации. Книга очень струетурировпна и без воды, за что автору отдельное спасибо!
А как же быть с тем, что руководитель должен показывать пример? Несомненно, должен, но своим отношением к делу и соблюдением принципов, а никак не выполнением работы за сотрудников.
Как говорил ученый-физик, вице-президент РАЕН Сергей Петрович Капица, «Главная задача руководителя – не мешать работать хорошим людям».
Руководители перегружены работой, которую могли бы выполнять их подчиненные. Они заняты производством результата, а на управление у них «не хватает времени
Мы не делаем скидок на всякого рода «человеческие факторы» и не говорим: «Ну, они же люди, а не роботы». Да, они – люди, биологический вид Homo sapiens sapiens 13 , а потому обладают способностями и возможностями самоконтроля. Поэтому не бывает «не заметил», а бывает «отвлекся». Не бывает «забыл», а бывает «не записал» и «не поставил напоми
Это надо как следует осознать: когда вы управляете, вы не производите результата; когда вы производите результат, вы не управляете. Либо одно, либо другое
Buchbeschreibung
Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.