Rezensionen zum Buch "Карта гипотез. Метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста", Seite 2, 14 Bewertungen

Хорошо рассказано о полезном методе. Рекомендую для фасилитаторов, ведущих сессии стратегического планирования, для руководителей, которые проводят ССП с командами.

Из минусов - хочется больше подробностей по частым ошибкам.

Термины "гипотеза" и "задача" неточно определяют необходимые действия по составлению карты достижения цели и запутывают.

На мой взгляд, понятнее было бы обозначить элементы схемы (в скобках пример из книги Александра Бындю) следующим образом:

Цель (изменение поведения мальчишек, которые бьют горшки)

Объект воздействия для достижения цели (мальчишки, родители мальчишек, общественность, полиция)

Причины результативного воздействия (изменение мотивации мальчишек при разбивании горшков, страх мальчишек, сопереживание мальчишек, недовольство родителей изменением своего статуса добропорядочных людей, расходы родителей на компенсацию ущерба, давление полиции на родителей, ущерб мальчишкам)

Способы воздействия на объект (стимулирование мальчишек деньгами, беседа с мальчишками, привлечение к беседе с мальчишками общественности, обращение к родителям за компенсацией, заявление в полицию, задержание мальчишек на месте преступления до прихода родителей ...)

Схема движения к цели оч полезна и правильно ориентирует планы, но в инструменте Александра не хватает двух этапов: причинно-следственного анализа и анализа ресурсов. Они бы дали возможность составить более полную карту.

12 из 10

Прочитал книгу после прохождения обучения по даннлй технологии и уже опробовал на практике. Сильный инструмент

В целом - неплохо. Замечательная первая итерация для практической методички. Но некоторые пункты изложены несколько невнятно. Формулировки выглядят незаконченными, скрипты для последовательности шагов - неоднозначны.