Umfang 141 Seiten
2023 Jahr
Карта гипотез. Метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста
Über das Buch
Карта гипотез – это метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста. Перед вами — книга-метод, книга-наставник, способная перевернуть мышление и помочь выработать осознанный подход к работе и жизни в целом путём высокоуровневого планирования. В своей второй книге IT-архитектор, методолог, педагог Александр Бындю раскрывает наиболее эффективный на сегодняшний день метод стратегического планирования, получивший название «Карта гипотез». Карта учит, как достигать намеченной цели через гипотезы, и служит навигатором на этом пути. В основу книги легли годы практики, и с уверенностью можно сказать, что Карта гипотез позволяет создать стратегию достижения для самых амбициозных целей. У Карты гипотез нет ограничений по области применения или роли пользователя — она будет полезна в самых разных ситуациях, от личного планирования до планирования работы огромной компании. Этот метод послужит вашему благополучию во всех сферах жизни.
Genres und Tags
"Съел" книгу за сутки! И не ошибся, когда выдал ей авансом высшую оценку. В голове всё встало на свои места. Может, конечно я раньше был далек от методик стратегического планирования и поэтому мне зашло. И в 99 страницах написано больше, чем в иных 900. Огромное спасибо. P.S. Немного погружен в JTBD и другие методики, о которых пишет автор, поэтому может кому-то понадобится больше времени на осмысление - но это того стоит!
Иван Крутенко, очень рад за такую высокую оценку! Надеюсь, что Карта гипотез войдёт в ваши типовые процессы
Если вы слышали про Импакт Маппинг или другие методы планирования эффекта, пробовали их применять, но что-то не получалось или оставались вопросы, то эта книга призвана снять их полностью. В своей версии автор превратил метод в более точную технологию мышления через ввод шаблона гипотез изменений вместо свободных формулировок воздействий и процедуру тестирования карты. Вместе с описанием набора хитростей от опытного фасилитатора этот труд делает вклад в развитие методов планирования эффекта.
x-raizor, спасибо за такую высокую оценку
С удовольствием прочитал первую книгу А.Бындю. Надеюсь, вторая того же уровня!
Рекомендуется не только IT, но и в целом тем, кто хочет развивать системное мышление.
User-HpQvyeAsL3q3ATvrZlEZZ, спасибо за такой приятный отзыв
высококонцентрированная вода. Отличная способность автора взять простую идею "красиво" назвать, и раздуть до объемов книги.
Типография хорошая.
Картинки цепляют взгляд.
Считаю, что книга однозначно мастхэв в коллекцию методов планирования, поскольку предлагаемый подход к построению стратегии, ее анализу - гениально прост и нагляден. В моем случае, это уже более чем убедительный аргумент для добавления в коллекцию. До прочтения доминирующая мысль: "стратегия не может быть настолько просто описана, она имеет множество измерений". После прочтения и последующего осмысления: "может и должна".
Рекомендую потратить время и сформулировать цель как можно точнее. Не оставляйте двусмысленности или неопределённости. Может показаться, будто бы цель и так очевидна, вы чувствуете её. Но запомните, что между личным чувствованием целей и их формулированием в понятном виде для других людей лежит огромная пропасть.
Например, если вы составляете Карту гипотез для себя лично, то в целях может быть записано что-то в духе «Научиться играть на гитаре». Вы имеете право поставить себе такую цель, но как вы будете её измерять?
https://картагипотез.рф.
В Карте гипотез вообще нет актора, то есть деятельного субъекта. Все эти люди, которые попадают в субъекты, являются материалом в какой-то деятельности. Изменению подвергается именно деятельность, а не сам субъект. Субъекты становятся подневольными исполнителями наших целей.
Почему создание платформы не может быть целью? Дело в том, что цель любой деятельности находится за пределами этой деятельности
Bewertungen, 10 Bewertungen10