РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж

Text
2-е издание
9
Kritiken
Leseprobe
Als gelesen kennzeichnen
Wie Sie das Buch nach dem Kauf lesen
Keine Zeit zum Lesen von Büchern?
Hörprobe anhören
РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж
РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж (2-е издание)
− 20%
Profitieren Sie von einem Rabatt von 20 % auf E-Books und Hörbücher.
Kaufen Sie das Set für 11,76 9,41
РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж
Audio
РОП. Семь систем для повышения эффективности отдела продаж (2-е издание)
Hörbuch
Wird gelesen Александр Ерохин
7,10
Mehr erfahren
Zitate 14

Хороший продавец – это оптимист. Хороший руководитель отдела продаж – это образец оптимизма. Хороший коммерческий директор – это идеал оптимизма. Пессимистом можно быть кладовщику или бухгалтеру, а также главному бухгалтеру. Потому что главбух-оптимист – это может быть опасно.

+8mf_7224861580016486

1) Многозадачность. 2) Паузы в работе (прерывания). 3) Отсутствие умения сосредотачиваться на результате и стремление к развлечениям, желание получить быстрый результат, не решив первопричины. 4) Ближайшее окружение. 5) Отсутствие расписания (плана действий).

+8klimsa

самый быстро заканчивающийся ресурс – это сила воли. Это такой порох, который быстро сгорает; надолго его не хватает. Это как стартер, который хорош лишь на коротком отрезке, и дальше нужна привычка или предрасположенность. Привычка формируется долго – 28 дней. И чтобы она сформировалась, дело нужно любить

+2toyulma

книгу «Почему мы такие» Отто Крегера и Дженет Тьюсон

+2autoreg879891193

Хороший продавец – это оптимист. Хороший руководитель отдела продаж – это образец оптимизма. Хороший коммерческий директор – это идеал оптимизма. Пессимистом можно быть кладовщику или бухгалтеру, а также главному бухгалтеру. Потому что главбух-оптимист – это может быть опасно.

+1vk_107260140

А самые большие потери времени происходят в переключениях между задачами;

+1

Мы подсчитали, и у нас получилось 2,5–3 за

0Федор

работные платы. Имеется в виду на руки, сколько он получает. Примерно умножьте на  три – вот столько стоит неэффективный сотрудник! – Каждый месяц? – Да. Каждый месяц. То есть он ошибается, он недополучает прибыль для компании, он оттягивает ресурсы других сотрудников. Это очень дорого обходится. Особенно в отношении ресурсов руководителя. В результате тратит очень много денег, сил и  времени всей команды, расхолаживает других сотрудников, не дает возможности быть эффективным каждому. Поэтому ва

0Федор

Поэтому ваша задача – нанимать долго, а  увольнять быстро

0Федор

Но если вы поняли, что человек не подходит, не тянет, то  быстро с ним расставайтесь по заранее оговоренным условиям, потому что смысла ждать и  надеяться нет никакого. Он занимает место того, кто мог бы уже давать ЦКП.

0Федор