В бизнесе 10 лет, системно и серьезно занимаюсь онлайн-школами 6 лет. Все эти годы по крупицам искал информацию и выстраивал систему в бизнесе методом проб и ошибок.
Когда начал читать Малый бизнес большая игра, Обязанности владельца и оргсхему – я офигел). Всё до чего я пытался додуматься сам уже давно изобретено. А Высоцкий это очень доходчиво излагает.
Это мой любимый инструмент компании. Я знакома с ним с 2009 года. Именно оргсхема помогает распределить правильно обязанности и уже не удасться сотруднику сказать – это не моя работа :)
Книга пустая. Идет общее описание Отделений компании и их результатов. Расцениваю как завлекаловку на тренинги по организации компаний на основе технологий 50-60 гг прошлого века. Эта технология актуальна для Саентологических церквей. Саентологом и написана.
2404033, в чем разница 50-60 гг и нашим временем? Что посоветуете актуального?
Не рекомендую к прочтению. Оторвано от действительности, особенно в сегодняшних реалиях бизнеса. Фантазии автора позавидуешь. Каждое подразделение просто рвется на подотделы и отдельчики. Тут тебе и внешний и внутренний контроль и контроль за контролем. Что за ерунда. Где взять столько ресурсов. Автору я бы рекомендовал показать, как выстроить эффективную структуру в режиме дефицита ресурсов. Хоть и сказано в описании книги, что для любого типа компании. На структуру некой корпорации, возможно, похоже и вполне применимо. Для компаний 10-30 человек сказки братьев Гримм.
четко и по полочкам разложены все функции, которые должны выполняться в компании. очень доступно написано, хорошие примеры и логичная структура
Остановилась на моменте, когда автор предлагает первые дни всем сотрудникам давать работу типа разложить папки в архиве, а потом только оформлять и на время испыталки продолжать активно искать людей на место этого сотрудника. Очевидно автор оторван от современного бизнеса, который во-первых, ценит свой имидж, а во-вторых, представляю лицо какого-то А-плеера, которого сначала хантили, а потом предложили папочки перекладывать и ведут поиск на него место, когда он уже работает. Саентологическая чушь
Саентологическая чушь. Возможно худшая в истории книга об оргаинзации бизнеса. Технологич придумана Роном Хаббардом в середине прошлого века, эта технология не имеет ничего общего с тем, как следует организовывать современный цифровой бизнес.
Лучшая книга по разработке структуры компании. После внедрения оргсхемы в своих бизнесах я наконец-то получил управляемую и масштабируемую модель.
Книга основана на идеях и работах Рона Хаббарда, основателя Церкви Сайентологии (организация признана нежелательной в РФ). Наверное будет полезна людям, которые вообще ни разу не размышляли о бизнесе и не принимали в нем участие. Можно сказать, что книга ни о чем. Очень все пространно и неконкретно. Жалею потраченных денег
Мой большой управленческий опыт показывает что практически любая организационная структура компании может обеспечить успешную работу, все зависит от людей, сидящих в этих прямоугольниках, и напротив, самая совершенная структура может сделать не успешной компанию если в прямоугольниках сидят не те люди
Rezensionen zum Buch «Оргсхема. Как разработать структуру компании», 48 Bewertungen