Андрей Сатунин

56 Abonnenten

Wir senden eine Benachrichtigung über neue Bücher, Hörbücher und Podcasts

Bücher2

Zitate2

Beliebte Bücher

Как создать настоящую команду Дэвид Шервин u.a.

Beliebte Hörbücher

Как создать настоящую команду Дэвид Шервин u.a.

Alle Bücher des Autors

Nach Serien

Nach Neuheit

Nach Beliebtheit

Management Review MIT Sloan

Цифровизация(Переводчик)

Коллектив авторов

vorübergehend nicht verfügbar

Ohne Serie

Как создать настоящую команду(Переводчик)

Дэвид Шервин, Мэри Шервин

von 5,38 €

PIVOT. Искусство радикальной трансформации жизни и карьеры(Переводчик)

Адам Маркел

vorübergehend nicht verfügbar

Как построить космический корабль. О команде авантюристов, гонках на выживание и наступлении эры частного освоения космоса(Переводчик)

Джулиан Гатри

vorübergehend nicht verfügbar

Как думают великие компании: три правила(Переводчик)

Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед

vorübergehend nicht verfügbar

Жесткие переговоры(Переводчик)

Грег Уильямс

vorübergehend nicht verfügbar

Иллюзия знания. Почему мы никогда не думаем в одиночестве(Переводчик)

Стивен Сломан, Филип Фернбах

vorübergehend nicht verfügbar

RFID-технологии на службе вашего бизнеса(Переводчик)

Маниш Бхуптани, Шахрам Морадпур

vorübergehend nicht verfügbar

Свидетель защиты. Шокирующие доказательства уязвимости наших воспоминаний(Переводчик)

Элизабет Лофтус, Кэтрин Кетчем

vorübergehend nicht verfügbar

Панели индикаторов как инструмент управления. Ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов(Переводчик)

Уэйн У. Эккерсон

vorübergehend nicht verfügbar

Правила Стоуна(Переводчик)

Роджер Стоун

vorübergehend nicht verfügbar

Финансовый директор как интегратор бизнеса(Переводчик)

Рид Седрик, Ханс-Дитер Шойерман

vorübergehend nicht verfügbar

Bücher von Андрей Сатунин können in den Formaten fb2, txt, epub, pdf heruntergeladen oder online gelesen werden.

Einloggen, um eine Bewertung zu hinterlassen

Zitate

Как создать настоящую команду

Text

должны иметь возможность самостоятельно формировать процессы и системы, определяющие их повседневную работу. Они не должны ждать изменений в масштабах всей компании, чтобы улучшить свою работу. Они не должны ждать особых распоряжений, утверждения бюджета или разрешений со стороны далекого от них руководства. У команд должна быть возможность начать действовать как нужно не завтра, а уже сегодня.