Альпина ПРО

Если с  каждым годом я буду умнеть хоть на  полпроцента, то умру гением».

«Надо задавать вопросы, а не давать готовые ответы!»

Поэтому каждое утро, проснувшись, ответьте себе на вопрос: «Что я сегодня выберу – довольство и счастье или недовольство и страдание?»

Проводите по крайней мере минимальный, «ленивый» анализ и не покупайте мусорные активы. Тогда, скорее всего, на долгосрочной дистанции вы получите доходность не ниже средних индикаторов

Построение свечи Для овладения аналитической мощью свечей нужно прежде всего научиться строить стандартную свечу. Из рис. 2.3 и 2.4 видно, что она состоит из прямоугольной части и двух тонких линий сверху и снизу. Почему графики названы свечными, догадаться нетрудно: составляющие их части нередко напоминают свечи с фитилями. Прямоугольная часть свечи называется телом (real body). Оно отражает диапазон между ценами открытия и закрытия данной сессии. Если тело черное (т. е. закрашенное) – значит, сессия закрылась ниже, чем открылась. Белое (т. е. незакрашенное) тело означает, что сессия закрылась выше, чем открылась. Тонкие линии выше и ниже тела – это тени (shadows). Они представляют крайние цены сессии. Тень над телом называется верхней тенью, а тень под телом – нижней тенью. Соответственно, высшая точка верхней тени – это максимум сессии, а низшая точка нижней тени – минимум. Свечные графики применимы в любом масштабе времени: дневном, недельном и внутридневном. Для дневного графика требуются цены открытия и закрытия,

дителей посещают музеи, концерты, театры в  два-три раза чаще, чем остальные. Эта тенденция усугубляет экономическое неравенство и социальное воспроизводство – социолог Пол Димаджио считает, что по «социальному капиталу» семьи можно очень точно предсказать успеваемость детей в школе 20 .

Нарастающему беспорядку руководитель противопоставляет либо личную вовлеченность в решение всех проблем, либо структурированную систему. В первом случае предел возможностей и неизбежное выгорание в течение полугода

доставляет мне много удовольствия, создан на основе моих увлечений и нравится моему близкому кругу.

у вас с сотрудниками разные функции и вы не соревнуетесь в компетентности: команда отвечает за качественную разработку; лид организует слаженность работы, заботится о том, чтобы люди не перегорали и успевали развиваться; вы общаетесь на равных, а иерархия включается, только когда нужно принять окончательное решение.

кадров и недовольству: люди не принимают изменения, воспринимают их как беспорядок