Высоцкий Александр Александрович

1,4КAbonnenten
Wir senden eine Benachrichtigung über neue Bücher, Hörbücher und Podcasts

Beliebte Bücher

Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 4,4 на основе 249 оценок
Text
Средний рейтинг 5 на основе 2 оценок
Text, audioformat verfügbar
Средний рейтинг 4,7 на основе 3 оценок
Text
Средний рейтинг 4 на основе 4 оценок
Text
Средний рейтинг 4,6 на основе 57 оценок
Text
Средний рейтинг 4,2 на основе 59 оценок
Text
Средний рейтинг 4,1 на основе 96 оценок
Text
Средний рейтинг 4,6 на основе 206 оценок
Text
Средний рейтинг 4,5 на основе 81 оценок
Text
Средний рейтинг 4,4 на основе 315 оценок

Alle Bücher des Autors

    Bücher von Высоцкий Александр Александрович können in den Formaten fb2, txt, epub, pdf heruntergeladen oder online gelesen werden.
    Einloggen, um eine Bewertung zu hinterlassen

    Zitate

    Малый Бизнес. Большая игра

    Text
    Средний рейтинг 4,4 на основе 249 оценок

    Негативный опыт, как правило, не делает людей более сильными и живыми, он делает их осторожными. Опыт приносит пользу, только если человек достаточно компетентен, чтобы его проанализировать и использовать. Если компетентности нет, негативный опыт только создает остановки, и человек становится все менее и менее живым и способным.

    Формулы состояний

    Text
    Средний рейтинг 4,6 на основе 57 оценок

    Так что самое разумное – находясь в этом состоянии, не производить каких-то кардинальных изменений, ведь в целом дела идут хорошо

    Метрики

    Text
    Средний рейтинг 4,2 на основе 59 оценок

    Статистика не сможет раскрыть вам причины падения или роста. Она является лишь показателем, который свидетельствует о количественных изменениях результатов деятельности. И конечно, статистика должна быть сформулирована так, чтобы ее можно было проверить.

    Стратегическое планирование

    Text
    Средний рейтинг 4,1 на основе 96 оценок

    Шесть этапов стратегического планирования: 1. Обновление формулировок целей и замыслов компании. 2. Обнаружение ситуации и настоящего «почему». 3. Формирование замысла плана. 4. Составление стратегического плана. 5. Составление программ. 6. Контроль исполнения программ.

    Обязанности руководителя

    Text
    Средний рейтинг 4,6 на основе 206 оценок

    работа руководителя нужна для того, чтобы усилия отдельных сотрудников были максимально эффективны, согласованы между собой и приводили к производству нужного продукта.

    Координация

    Text
    Средний рейтинг 4,5 на основе 81 оценок

    Наблюдения показывают: значительная часть ресурсов компании тратится впустую из-за несогласованности действий. В одной из крупных страховых компаний я наблюдал ситуацию, когда отдел маркетинга создал прекрасную рекламу услуг, организовал

    Оргсхема. Как разработать структуру компании

    Text
    Средний рейтинг 4,1 на основе 217 оценок

    Дельный руководитель отдела Продаж, у которого в подчинении пять продавцов, может значительно увеличить объем продаж, если будет планировать работу, ставить задания, контролировать работу, корректировать ошибки, требовать результат, по сравнению с тем, если будет продавать лично. Понимая этот принцип, вы можете даже определить, станет ли человек, которого вы хотите нанять, хорошим руководителем. Просто спросите его, как он представляет ЦКП своей деятельности руководителя и понимает, какими инструментами должен пользоваться как руководитель, чтобы этот продукт создать.