Buchdauer 1 Std. 17 Min.
2021 Jahr
Нематериальная мотивация сотрудников
Über das Buch
Как говорил Карнеги: «Я люблю клубнику со сливками, но рыба любит червяка, и поэтому, когда я иду на рыбалку, я беру не клубнику со сливками, а червяка». Действительно, вы, как руководитель, наверняка сталкивались с тем, что одних сотрудников вам мотивировать легко, а с другими вы словно говорите на разных языках. Почему так? Потому что интуитивно вы предлагаете всем «клубнику со сливками». И если у сотрудника мотиватор совпадает с вашим, то это срабатывает, если же у него ведущим является любой другой из 7 мотиваторов, то это не срабатывает. Из этой мини-книги на 1 час вы узнаете, что же любят ваши сотрудники, что мотивирует их на работу. Вы разберетесь в 7 мотиваторах, научитесь их определять и использовать при управлении сотрудниками так, чтобы они сами стремились качественно выполнять задачи. Книга написана простым языком, с кейсами из практики российских руководителей, упражнениями на внедрение материала в вашей работе и примерами мотивирующих формулировок для каждого мотиватора.
Genres und Tags
Хорошая книга, много дельных, применимых на практике советов, особенно зацепила рекомендация оценивать способы убеждения, которые используют люди, для выяснения их собственной мотивации. Поскольку в убеждении других мы, часто не осознавая это, используем аргументы, которые отражают наши собственные мотивы, доводы, которые мы приводим в пользу той или иной точки зрения характеризуют в том числе и наши потребности
Краткость – сестра таланта, и это про данную книгу! Полезно, информативно и при этом быстро и доступно!
Автор, пиши ещё!:)
Отличная книга. Очень полезная. Думал, что сотрудников только повышение зарплаты может мотивировать. Но к этому способу особо часто нет возможности прибегать. А ведь нужно, чтоб у сотрудников мотивация не падала. Чтоб работали эффективно. А еще чтоб в других компаниях вакансии на себя не примеряли. А то уйдет сотрудник- ищи другого подходящего, да потом обучай. Короче очень был доволен на такую полезную книжку наткнуться. Много хороших техник.
Я тоже оценил лаконичность и доступность изложения. А еще компетентность. Были техники мотивации сотрудников мне интуитивно понятные. Их было полехзно структуировать. А были и новые. Их особенно было полезхно узнать.
Люди с мотиватором признание всегда рассказывают обо всех своих достижениях. Явный признак мотиватора признание – развешенные по стене сертификаты. Если нет сертификатов, там могут оказаться просто распечатанные благодарности от старых клиентов, похвала руководителя в письменном виде. Это может быть даже нечто специально вывешенное в не очень понятном виде, чтобы люди задавали сотруднику с мотиватором признание вопросы о том, что же это такое. И
Для новичков лучше определять мотиватор каждый месяц-два. Если нет возможности делать это так часто, то я рекомендую поставить себе в план определить их мотиваторы два раза – в первые недели работы и через месяц после конца испытательного срока. Это связано с тем, что в начале работы людям свойственно демонстрировать социально желаемое поведение, так как они хотят «показать себя», чтобы их приняли на постоянную работу. А уже после испытательного срока человек расслабляется и больше проявляет истинного себя.
Сотрудники с мотиватором Свобода будут с удовольствием работать, если четко видят границы своей ответственности, если результат зависит только от их усилий и если условия поощрения прозрачны и понятны.
На сотрудника с ведущим мотиватором «отношения» будут действовать такие фразы, как «такими результатами ты подводишь меня как руководителя», «премия всех нас зависит от тебя», «я на тебя очень надеюсь в этом вопросе», «твоему клиенту очень нужна эта услуга, помоги ему аргументировать это перед директором», «помоги новичку разобраться в нашем прейскуранте, ты же знаешь, как это непросто, но важно».
в среднем, с опытными сотрудниками, у которых в жизни нет значимых перемен, мотиваторы можно определять раз в полгода.
Bewertungen, 4 Bewertungen4