Buchdauer 9 Std. 30 Min.
2004 Jahr
Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность
Über das Buch
О новом взгляде на понятие «ответственность» с точки зрения достижения результатов, а не ответственности за их отсутствие.
Работники корпораций часто становятся жертвами обстоятельств, неподвластных их контролю, вследствие чего испытывают чувство беспомощности и беспокойства и верят, что помочь им сможет только волшебник. Состоянием жертвы удобно оправдывать бездействие, неэффективность работы и даже невольно задушить собственный прогресс…
«Принцип Оз» основан на результатах более чем 20-летнего исследования успешных организаций и рассказывает, каким образом отдельные люди и целые организации, вооружившись ответственностью, могут добиваться желаемых результатов даже в самых трудных ситуациях. Читатель узнает, как важна персональная ответственность за результат, и научится создавать организационную культуру, ориентированную на развитие и поощрение ответственности, необходимой для укрепления организации и достижения поставленных целей.
Издание адресовано руководителям компаний и отделов, владельцам бизнеса, HR-менеджерам, а также всем, кто интересуется искусством управления корпоративной культурой.
Книга супер, действительно помогает разобраться и понять сотрудников! Тщательно детально доводят до понимания! Книга заставляет взглянуть иначе на чувство ответственности к делам! Даёт понять что такое причастность!
Интересная книга. На самом деле помогает разобраться и понять сотрудников! Тщательно детально доводят до понимания! Книга заставляет взглянуть иначе на чувство ответственности к делам! Даёт понять что такое причастность!
Отличная первая часть. Четко, полезно, эфектно. Лично я нашел решения, которые долго искал. Дальше занудно, со сложными чуждыми примерами, терминология на русском требует превыкания. В целом хорошая книга стоящая своих денег.
за свои мысли, чувства, поступки и результаты; они же, в свою очередь, смогут поднять свои компании к новым высотам
Когда степень ответственности возрастает и сотрудники поднимаются внутри организации Над чертой, схема меняется со «скажите, что мне делать» на «вот что я собираюсь сделать, что вы об этом думаете?»
Джим Коллинз, автор бестселлеров «От хорошего к великому» и «Построенные навечно»,
заставляет их предпочесть быстрый успех долгосрочным решениям, немедленную выгоду – устойчивому развитию, а процесс – результату.
готовым сжечь все свои корабли и стать у штурвала последнего из них. Поступая так, вы сможете усилить убежденность и сформировать ответственность, необходимую для начала работы над новой программой действий
Bewertungen, 3 Bewertungen3