Buchdauer 7 Std. 05 Min.
2019 Jahr
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Über das Buch
К данной аудиокниге прилагается PDF-файл, рекомендованный для скачивания. Файл важен для понимания и усвоения книги. В нем собраны все схемы из бумажной версии книги.
В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании:
• понимания своих клиентов и их потребностей;
• развития продуктовой линейки: товаров и услуг;
• хорошего знания конкурентов;
• понимания своих преимуществ и уникальности;
• осознания трендов, угроз и возможностей;
• умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними;
• реалистичной оценки своих ресурсов.
Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии.
Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса.
Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса.
Примеры, схемы и рисунки оживляют методику.
Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек.
Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.
Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний.
Второе издание стереотипное.
Для создания музыкального сопровождения использовались следующие композиции:
Согласно лицензии Public Domain Mark 1.0
https://creativecommons.org/publicdomain/mark/1.0/
В исполнении Scott Joplin
Maple Leaf Rag (1899, Z. Brewster-Geisz version)
Замечательный материал. Задумаешься о всяком, о чём и не подозревал. Даже если в компании всё в порядке – послушать будет полезно, ибо прогресс не стоит на месте! В общем ИПэшникам, манагерам и руководителям любого уровня не помешает…
Отличная книга! Всем руководителям, которые как и я устали все тащить на своих плечах, советую! Увлекательно и доходчиво описана разработка и внедрение стратегии в компании. Прочитав книгу, добавилось уверенности, что без осознанного вовлечения команды, добиться стабильного и гармоничного развития компании невозможно. Регулярно использую полученные знания на практике.
Ps
приложение к аудиокниге можно скачать, зайдя через сайт. В мобильном приложении не нашел, как это сделать(
Затронут практически все разделы, которые можно было затронуть. И понятно что в объём этой книги полноценно это не запихать – получилось очень поверхностно. Книга полезна для систематизации в голове и толтко
Есть полезные рекомендации и идеи, которые стоит взять на заметку. Книга слушать легко, помогает взглянуть на развитие бизнеса под новым углом.
Управлять комплексными проектами сложнее всего : с расширением ассортимента естественным образом падают управляемость, прибыль и т. д… приходится увязывать между собой работу многих людей и организаций. Эффективность снижается – если не вывести качество управления на новый уровень 57 . Генподрядчиком быть сложнее, чем «субчиком». Девелопером – сложнее, чем строителем. Системным интегратором – сложнее, чем продавцом «железа» и коробок с «софтом»
На самом деле суть стратегии очень проста: • Вы сейчас находитесь в точке А. • Намечаете точку Б, в которую хотите прийти. • Для этого вам нужно понять свой путь: как из А прийти в Б (рис. 1):
Что касается стратегии, я считаю, что важен не столько итоговый документ, утвержденный советом директоров и собственником, сколько осознанная работа вашей команды над ней. Иногда применяют термин «стратегирование», ведь работа со стратегией – процесс, длящийся во времени. Документ нужен лишь для того, чтобы зафиксировать понимания и договоренности1. По нашему опыту, наиболее успешны организации, которые стратегией занимаются по-настоящему, не для галочки.
Bewertungen, 4 Bewertungen4