О чём
Теория спиральной динамики в адаптации автора к практике российских компаний
Для всех, кому важно, на каком уровне развития находится компания, какая в ней культура, возможности и ограничения:
1) работающих в найме сотрудников,
2) специалистов, ищущих свою компанию,
3) лидеров, кто ставит целью выход команды на новый уровень.
Знание теории Грейвза как минимум на уровне Википедии ?
Почему стоит прочесть
1. Рубрика «Ясно, понятно»
2. Обобщение 30-лет опыта работы ЭКОПСИ с компаниями
3. Практическое руководство для лидеров-трасформаторов
4. Подача через сторителлинг, где читатель «проживает» историю
Что найдете в книге
?Типологию компаний с описанием, примерами, плюсами и минусами
?Способы, как определить тип компании
?Объяснение, почему переход на другой уровень неизбежен
?Стратегии и рычаги изменения одной культуры в другую
Что удивило:
Описание формирования личности ребенка от рождения до 16 лет со всеми возрастными кризисами через теорию спиральной динамики. Рекомендую всем родителям к прочтению главу 8!
Определи свой тип по спиральной динамике:
Вам важны традиции и принадлежность к большому стабильному, связанному неформальными узами обществу – человек принадлежности.
Вы конкурентный, быстрый, задиристый и любите опасности и вызовы, хорошо себя чувствуете в момент кризиса, когда приливает адреналин – человек силы.
Вы искренне любите порядок и вас раздражает бардак на столе, принимаете, создаете и легко следуете правила в любой сфере жизни – человек правил.
У вас спортивный характер, заряжаетесь общей идеей и победами и чахнете без больших и трудных целей – человек успеха.
Вы прежде всего цените свободу и уважаете свободу других, а мотивирует вас любопытство – человек возможностей.
У вас есть миссия, вы хотите сделать мир лучше через инновации, вы чувствуете себя свободным человеком, вне организационных рамок объединяетесь с другими людьми, чтобы выполнить общую миссию – человек бирюзы.
Какой тип ближе всего тебе?
Пожалуй, это лучшее, что я читал из бизнес-литературы за последние 10 лет. Действительно, очень практичная теория. Очень яркие кейсы и совершенно художественное изложение. Был неожиданным и порадовал переход в последних главах от темы организаций к теме человека в организации. Эдакий блок психотерапии и рефлексии для читателя. Если уж изменения начинаются с головы, то логично головой менеджера и заниматься. Во всяком случае, уделить ей внимание. Автор - один из немногих, кто это сделал элегантно, точно и увлекательно. Хотелось ставить на паузу текст, думать, перематывать назад, снова слушать и снова обдумывать услышанное. Спасибо!
Это очень "жирная" и "мясная" книга. Слушать её приходилось в полном внимании, часто возвращаясь назад, тк пропустил 1-2 предложения.
И да, прочесть её один раз - это только познакомиться, чтобы освоить - 2-3 раза, я полагаю, придётся перечитать/переслушать.
Очень доволен тем, что купил её, прослушал. Рекомендую.
Книга нацелена на руководящие роли, рядовому сотруднику послужит только для общего развития.
8 глава затрагивает простого работника частично.
Великолепная книга для руководителей, лидеров. Написана доступно, с хорошими примерами. Максимум пользы и ноль (ноль!) воды.
Потрясающая книга. Очень вдохновляющая. Понятная и простая. Много реальных примеров. Для собственников и топ-руководителей, для hrов. Чтец тоже хороший
Очень интересная и поучительная книга. Я уже прочитал до этого 2 книги по Спиральной динамики: одну от Дона Бэка, и другую - альтернативный взгляд на применение в бизнесе.
С одной стороны, импонирует трезвый взгляд опытного консультанта, который описывает свой опыт применения концепции, а не теоретические размышления и не мечты о светлом будущем.
С другой стороны, концепция Дона Бэка адаптирована к бизнесу, на мой взгляд, вполне адекватно и теоретически корректно - чувствовалось, что автор не привносил ничего от себя в теоретическую концепцию.
Рекомендую всем руководителям, которые задумались о том, почему изменения в компании буксуют? Книга объясняет, какие изменения и в какое время уместны, будут реализованы и при каких условиях. Например, я понял наконец, почему так туго внедряется регулярный менеджмент и далеко не у всех.
Великолепно! Книга дает представление, как можно смотреть на свой бизнес, понимать его глубже, составить план о развитии.
Понравилась, много мыслей было в процессе "чтения", взглянул на предыдущий опыт "другими глазами", увидел факторы, которые влияли на рез-ты. Точно имеет смысл почитать, особенно, если нет представления о спиральный динамике и работаете с людьми. Материал изложен легко и доступно. Так же, рекомендовал книгу к прочтению, получил позитивный отзыв.
ЯТо, что нужно в момент кризиса компаний. Эту книгу следует прочитать и понять суть всем руководителям от ТОР менеджмента до начальников низшего звена
Kommentare, 27 Bewertungen