Buchdauer 14 Std. 09 Min.
2022 Jahr
12+
Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций
Über das Buch
Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап.
Почему одна компания задыхается от бюрократии, а другая тонет в хаосе? Почему блестящие сотрудники горят на работе, а сильные лидеры вдруг теряют контроль? Ваша организация – это живой организм со своим типом личности, культурой и скрытыми законами существования. Марк Розин, опираясь на 30-летний опыт консультанта, представляет мощную модель спиральной динамики, адаптированную для российского бизнеса. Это не сухая теория, а захватывающее путешествие по мирам корпоративных культур, от патриархальной «Семьи» до инновационной «Бирюзы». Вы увидите изнутри, как живут и думают компании, и поймете, какие невидимые силы управляют вашей командой.
«На работу охотно принимают родственников и друзей руководителя – руководитель расставляет на ключевые должности своих.»
«Нет разделения на личную и рабочую жизнь. Задания должны выполняться в любой день недели и в любое время суток. Человека всегда могут выдернуть из отпуска.»
«Такая организация не нуждается в звездах, которые встречаются редко и обычно бывают весьма капризными. Здесь можно получить хороший результат, используя людей со средними способностями.»
«Настоящий герой культуры Правил – это Документ. Именно он оказывается в центре внимания, на него (а не на руководителя) ссылаются в любых обсуждениях.»
«Стандартизованная конструкция чрезвычайно устойчива и легко воспроизводится, поскольку не зависит от конкретных людей: поменял сотрудников – ничего не изменилось.»
Опираясь на реальный опыт и яркие кейсы, автор создал не просто руководство, а практический навигатор для лидеров-трансформаторов. Читатели отмечают ясность изложения, глубину проработки и уникальный сторителлинг, который позволяет «прожить» историю каждой компании. Книга дает не только инструменты для диагностики и изменений, но и неожиданный ключ к саморефлексии, помогая понять собственное место в организационной системе.
На какие вопросы отвечает книга?
– Как точно диагностировать тип корпоративной культуры и стадию развития вашей компании?
– Почему попытки внедрить лучшие практики из успешных компаний часто проваливаются в вашей организации?
– Какие конкретные рычаги нужно нажать, чтобы перевести команду на следующий уровень развития без разрушительных кризисов?
– Как ваши личные ценности и тип личности влияют на управленческие решения и карьеру?
– Почему переход компании на новый этап неизбежен и как к нему подготовиться?
Аудиокнига – Погрузитесь в исследование корпоративных миров с идеальной озвучкой, чтобы переосмыслить свой управленческий опыт.
Электронная книга – Имейте это практическое руководство по трансформации бизнеса всегда под рукой.
Бесплатный ознакомительный фрагмент – Начните раскрывать тайны жизненных циклов компаний прямо сейчас.
Andere Versionen
Genres und Tags
Bewertungen, 24 Bewertungen24
О чём
Теория спиральной динамики в адаптации автора к практике российских компаний
Для всех, кому важно, на каком уровне развития находится компания, какая в ней культура, возможности и ограничения:
1) работающих в найме сотрудников,
2) специалистов, ищущих свою компанию,
3) лидеров, кто ставит целью выход команды на новый уровень.
Знание теории Грейвза как минимум на уровне Википедии ?
Почему стоит прочесть
1. Рубрика «Ясно, понятно»
2. Обобщение 30-лет опыта работы ЭКОПСИ с компаниями
3. Практическое руководство для лидеров-трасформаторов
4. Подача через сторителлинг, где читатель «проживает» историю
Что найдете в книге
?Типологию компаний с описанием, примерами, плюсами и минусами
?Способы, как определить тип компании
?Объяснение, почему переход на другой уровень неизбежен
?Стратегии и рычаги изменения одной культуры в другую
Что удивило:
Описание формирования личности ребенка от рождения до 16 лет со всеми возрастными кризисами через теорию спиральной динамики. Рекомендую всем родителям к прочтению главу 8!
Определи свой тип по спиральной динамике:
Вам важны традиции и принадлежность к большому стабильному, связанному неформальными узами обществу – человек принадлежности.
Вы конкурентный, быстрый, задиристый и любите опасности и вызовы, хорошо себя чувствуете в момент кризиса, когда приливает адреналин – человек силы.
Вы искренне любите порядок и вас раздражает бардак на столе, принимаете, создаете и легко следуете правила в любой сфере жизни – человек правил.
У вас спортивный характер, заряжаетесь общей идеей и победами и чахнете без больших и трудных целей – человек успеха.
Вы прежде всего цените свободу и уважаете свободу других, а мотивирует вас любопытство – человек возможностей.
У вас есть миссия, вы хотите сделать мир лучше через инновации, вы чувствуете себя свободным человеком, вне организационных рамок объединяетесь с другими людьми, чтобы выполнить общую миссию – человек бирюзы.
Какой тип ближе всего тебе?
Пожалуй, это лучшее, что я читал из бизнес-литературы за последние 10 лет. Действительно, очень практичная теория. Очень яркие кейсы и совершенно художественное изложение. Был неожиданным и порадовал переход в последних главах от темы организаций к теме человека в организации. Эдакий блок психотерапии и рефлексии для читателя. Если уж изменения начинаются с головы, то логично головой менеджера и заниматься. Во всяком случае, уделить ей внимание. Автор - один из немногих, кто это сделал элегантно, точно и увлекательно. Хотелось ставить на паузу текст, думать, перематывать назад, снова слушать и снова обдумывать услышанное. Спасибо!
Это очень "жирная" и "мясная" книга. Слушать её приходилось в полном внимании, часто возвращаясь назад, тк пропустил 1-2 предложения.
И да, прочесть её один раз - это только познакомиться, чтобы освоить - 2-3 раза, я полагаю, придётся перечитать/переслушать.
Очень доволен тем, что купил её, прослушал. Рекомендую.
Очень интересная и поучительная книга. Я уже прочитал до этого 2 книги по Спиральной динамики: одну от Дона Бэка, и другую - альтернативный взгляд на применение в бизнесе.
С одной стороны, импонирует трезвый взгляд опытного консультанта, который описывает свой опыт применения концепции, а не теоретические размышления и не мечты о светлом будущем.
С другой стороны, концепция Дона Бэка адаптирована к бизнесу, на мой взгляд, вполне адекватно и теоретически корректно - чувствовалось, что автор не привносил ничего от себя в теоретическую концепцию.
Рекомендую всем руководителям, которые задумались о том, почему изменения в компании буксуют? Книга объясняет, какие изменения и в какое время уместны, будут реализованы и при каких условиях. Например, я понял наконец, почему так туго внедряется регулярный менеджмент и далеко не у всех.
Великолепно! Книга дает представление, как можно смотреть на свой бизнес, понимать его глубже, составить план о развитии.
На работу охотно принимают родственников и друзей руководителя – руководитель расставляет на ключевые должности своих . ● Нет разделения на личную и рабочую жизнь. Задания должны выполняться в любой день недели и в любое время суток. Человека всегда могут выдернуть из отпуска. Возможно и прямое вмешательство руководителя в личную жизнь сотрудника (навязывание диеты, занятий спортом и т. п.).
Такая организация не нуждается в звездах, которые встречаются редко и обычно бывают весьма капризными. Здесь можно получить хороший результат, используя людей со средними способностями.
Настоящий герой культуры Правил – это Документ. Именно он оказывается в центре внимания, на него (а не на руководителя) ссылаются в любых обсуждениях. Причем важен даже не смысл правил сам по себе – важно то, как именно правила зафиксированы на бумаге. Отношение к документам в организации Правил граничит со священным трепетом: здесь, как в Библии, ни одну строку нельзя изменить, зато можно ссылаться, интерпретировать, комментировать…
Да, условия, в которых работали руководители до 2022 года, сегодня мы назовем стабильными. Конечно, и раньше случались серьезные, хотя и не столь тяжелые, внешние потрясения. Можно вспомнить и мировой экономический спад в 2008 году, и санкции 2014 года, и недавний локдаун.
Стандартизованная конструкция чрезвычайно устойчива и легко воспроизводится, поскольку не зависит от конкретных людей: поменял сотрудников – ничего не изменилось
Buchbeschreibung
Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап.
Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений.
В этой аудиокниге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.