Das Buch kann nicht als Datei heruntergeladen werden, kann aber in unserer App oder online auf der Website angehört werden.
Buchdauer 10 Std. 04 Min.
2020 Jahr
12+
Das Buch kann nicht als Datei heruntergeladen werden, kann aber in unserer App oder online auf der Website angehört werden.
Über das Buch
В живой компании работа каждый день бурлит, а люди часто улыбаются. В кризисные времена такие организации становятся собранными, сохраняют лучших сотрудников и быстро реагируют на перемены. Ключевым принципом устойчивости становится корпоративная культура – неочевидная реальность, которая влияет на результат.
Если руководитель игнорирует корпоративную культуру, он совершает фатальную ошибку и теряет стратегическое преимущество. Компании, в которых инвестируют корпоративную культуру, стоят дороже в несколько раз. Это доказывают исследования международных экспертов из Denison Consulting, в которых в течение 20 лет приняли участие 1057 компаний.
Автор книги Марк Кукушкин, один из самых известных российских экспертов по развитию лидерства и корпоративной культуры, расскажет, на что способна неосязаемая культура и как ей управлять, чтобы бизнес приносил результаты.
Книга полезна собственникам бизнеса, руководителям, менеджерам, НR-специалистам, а также всем, кто хочет получить конкурентные преимущества на рынке и видеть свою компанию «живой».
Andere Versionen
Genres und Tags
Bewertungen, 1 Bewertung1
Данного автора читал ранен, слушал в иноревью, в подкастах. Красивый язык, хорошие, базовые вещи озвучивает.
Но в этой книге больше каких-то космических примеров очень многих неизвестных компаний, часть из которых, уже в 2025 голу или не существуют или их примеры в рамках культуры ну очень смешные и неправдоподобны.
Сложно представлять эти ценности и в рамках 2025 года, да и в принципе, здесь очень очень много теории, которая не применима в 99% процентах компарий и команд.
Если вы не прочитаете или не услышите, то ничего не потеряете.
• «Корпоративная культура – это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали своими» (Э. Жак).