Ценные сотрудники. Как стать незаменимым и достигать целей вместе с компанией

В книге описан идеальный образ работника, который все видит, все понимает, всем старается помочь, работает ради работы и по рекомендации автора, даже денег не должен просить - ведь это повлияет на взаимоотношение с начальством. Кстати и начальство ему не нужно, ведь он сознательный, стремиться всё сделать и отрегулировать сам, только нужно знать к кому обратиться за консультацией по сложным вопросам, не снимая при этом с себя ответственности. Сотрудник - идеальный биоробот, мечта некомпетентного руководства.

В качестве примера успешного лидерства, привели в пример некую Камалу Харрис, которая отлично показал себя "компетентным" вице президентом. Тут уже не вопрос, тут уже боль. Сколько таких "лидеров" лезут по служебной лестнице наверх, не имея компетенций для решения вопросов за которые вынуждены отвечать. Вы сначала работать научитесь...

По прослушиванию книги складывается впечатление, что вся деятельность сотрудника носит некий альтруистический характер и его целеполагание всегда учитывает интересы большинства. Ага, это в западных корпорациях-то, где коучи как один советуют агрессивно добиваться своих целей. Всё таки в основе действий любого сотрудника будут его личные интересы. Благо если они совпадают с интересами компании, тогда выгода будет обоюдной, а бывает что сотрудник решает свои задачи в ущерб корпоративным.

Если вы карьерист, то книга даст вам представление о модели поведения для лучшего взаимодействия с руководством, тут это расписано детально и с примерами. Хотя в книге "Лестница в небо" карьерный вопрос освещен куда более жизненно и ёмко.

Чтец хороший, да, но книгу рекомендовать не могу. Не сочтите за снобизм, но это всего лишь очередное размазывание соплей по бумаге с концентрацией в одну мысль на главу, видимо, чтобы не напрягаться. Увы, не первая такая книга и складывается впечатление, что это характерный стиль для американских авторов, при всём моём уважении к результатам.

Вместо этой книги рекомендую Марка Розина.

Бесполезная трата времени. Сплошная вода. Жалею, что потратила несколько часов своей жизни, которые теперь не вернешь. Главный посыл книги быть инициативным. На этом всё.

С одной стороны, книга интересная, а с другой стороны и так понятно. что нужно быть активным, инициативным, понимать, о чем болит голова руководителя и т.п.

посредстенная книга с одной единственной идеей на много часов. в качестве мотивационного подкаста включать можно не больше

Книга интересная с примерами. Чтец отличный)) для руководителей отделов, hr менеджеров актуальная информация дается. Рекомендую ?

Тааак лить воду это профессионализм.

вместо того что конкретно она там выясняла постояннно все в духе «выяснила важные вещи» так и хочется очень громко спросить «какие?»

Книг помогает проанализировать свою работу и лучше синхронизироваться по задачам и результату. Что мне нужно сделать для компании, чтобы компания захотела делать для меня то, что нужно мне

Очень посредственная книга, посвященная служению ведиким менеджерам и задвиганию собственных интересов и приоритетов во благо компании. Вместо развития своих навыков, стремления идти к уели, предлагается браться за то, что важно другим и быть удобным. Инициативным, бесконфликтным, отдающим лидерство, делающим больше сотрудником.

Книга, призванная сделать удобных работников без личных границ.

Плюсы:

- Книга показывает картину глазами менеджера

- Делится приемами, которые помогут ему понравиться.

Минусы:

- Книга не про то, как построить карьеру. Хотя кому-то может так показаться. Слепо следуя ее советам, можно глупо потратить ценное время.

- Неважный перевод (dashboard, в данном контексте, - это скорее «интерактивный отчет», но уж точно не «панель управления»)

- Типичная для американских авторов затянутость повествования. Если попадется в кратком содержании, рекомендую его.

- Некоторые пассажи подрывают веру в компетентность автора. Например: «Как говорила М. Кюри, «Нам не стоит бояться того, чего мы не знаем»Автор вообще вкурсе, отчего Мария умерла?